造成执行力差的责任分析

    企业执行力主要体现在各部门的执行力上，因此中层主管就起到一个很关键的作用。如果中层主管所领导的团队缺乏执行力，做事没有效率，就会影响企业的发展和在市场中的竞争力。造成执行力差的原因有很多，并非都是部属的原因，企业、主管也要承担一定的责任。所以要想提升部门执行力，就要找到目前造成执行力差的原因，然后进行针对性的解决。

    部门执行力差，一部分原因愿意部属本身，例如部属对工作的懈怠、在时间管理上的缺失等等。随着企业逐渐对管理的重视，提升部属执行力成为企业重点考虑的内容之一。此时企业可以通过对部属的培育来解决，例如从心态面、技能面进行学习 。如果部属执行力不足是由个人能力所致，企业就要帮助部属进行相应能力的太高，或者选择更适合该岗位的员工来进行补足。如果是一个需要团队协作来进行的任务，就要保证每名部属在沟通、协作时能够达成一致。

    除了部属的原因之外，实际上有时主管也要承担很大的责任。如果主管在接收上级任务时没有领会高层主管的意图，那么在对部属下达任务时，很容易造成错误信息，这样会导致部属的所有工作成为无用功。而在分配任务时，主管如果不能简单、明确的分配任务，导致每个员工没有明确自己的职责，就很容易让员工脱离既有的目标。因此，主管在接收任务时，要确认自己所接受的信息是正确的，在下达任务时，要精准、明确，让每名部属都明白自己的职责所在，这样在实际工作中才能让任务以最高的效率达成。

    很多时候，如果部门执行力不足，企业会将其归咎于主管和部属身上，其实很多时候企业也要承担一定的责任，例如信息链过长、流程过于繁琐等，都可能造成执行力不足。企业制定了一个目标，从上级传达到下级，如果信息链过长，就会造成长时间的浪费。在执行过程中，如果主管和部属遇到问题寻求帮助时，需要经过多重申报，然后在层层审批，也会造成任务不能预期完成的情况。所以，企业要保证信息链及精简、又能保证信息准确传达，同时让流程不要过于繁琐。

    主管和部属是企业的主要组成部分，而企业通过对主管和部属的管理希望达到最高的效率，因此三者都要进行紧密结合，才能保证达到最高效的执行力。一味的将责任推给主管和部属并非明智之举，只有从各个环节里寻找问题并加以改善，才能有效提升企业的执行力。

    作者介绍 ：涛涛国际企管专任金牌讲师，营销领域第一人，十余年国际化集团学习 管理经验，多年销售、服务、管理及学习 实战经验，是一位极具个人魅力的营销实战派老师。专精领域包括管理领导系列、营销与渠道系列、个人素养与职业讲师训系列等，至今合作企业已达数百家，授课口碑极佳。其丰富的实战背景，英俊帅气的外在形象，已经成为综合实力极强，实战经验丰富，授课技巧极高的王牌讲师。