引言

2024年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后先生因病离世，享年79岁。宗庆后先生不仅是一位杰出的企业家，更是一位具有社会责任感的企业家，他以其坚韧不拔的精神和卓越的商业智慧，书写了一段段令人瞩目的商业传奇。他的离世不仅让娃哈哈集团失去了一位卓越的领袖，更让中国商界失去了一位具有远见卓识的领路人。同时，也引发了社会大众的深切缅怀和沸沸扬扬的讨论。

而在这些表象的背后，一直存在着一个更深层次的问题——我们该如何评价企业家，如何公平、客观地看待企业家的作为，如何对企业家任职期间的履职能力、履职创新、履职突破进行综合而公允的评价。

尤其对于国企而言，考虑到国企经济责任、政治责任、社会责任之间的复杂关系，如何形成一个立体、长期、整体的国企企业家评价体系？

其实，国企的这个问题背后是由来已久的三个疑问——

一、国企里面有真正意义上的企业家吗？这个疑问可以说市场很大，争论的深度，广度，时间长度都令人侧目。比如原北大某著名教授就一直不承认国企里面有企业家，曾经社会上流传着国企负责人其实就是特殊的官员的说法，这类争议一直到本世纪初才慢慢平息下来了，各界共识是国企里面有真正意义上的企业家，但是不是所有的国企负责人，核心管理者都是企业家，只有其中按照企业家的标准来要求自身的部分人才是企业家。

二、国企企业家到底应该做全优生还是偏科生？到底该在经济责任、政治责任、社会责任之间多维平衡，还是就是把自身的主责主业完成好就可以了？这个疑问直到四个意识，五位一体建设，主责主业提法出来后，才逐步形成共识，那就是五位一体任务要并举，主责主业不能耽误，但归根结底还是优秀要保障主责主业。

三、国企里面出现企业家，是偶然现象还是国资系统干部培育和管理的必然？考虑到企业精神的特质，社会能共识的是，国企的制度和运作必然能培育出一般意义上的企业家，但是必须要有更好的政治与改革生态，更开放与包容的管理，更充分与积极的要素与变革供给，才能培育拥有乔布斯，马斯克这种特质的开创型企业家。

本文将从更广阔的层面来就国企企业家精神的来龙去脉及如何弘扬展开探讨，共分为四个部分：

壹、国企的企业家精神到底是什么；

贰、企业家精神的变迁与发展；

叁、什么约束了企业家精神制约了企业家们发展；

肆、新时代下到底该怎样激发和弘扬企业家精神。

壹｜国企的企业家精神到底是什么?

有关国企企业家精神到底包含哪些特质这一问题，总结各种研究和论述，大约可以归纳七个方面的共识。

一、使命与责任。国企企业家，首先必须清醒地认识到该企业所承担的时代，区域，发展，变革方面的使命，以及该企业所承担的政治，社会和经济责任。更重要的是这个认识背后的政治站位高不高，全局观够不够，担当精神够不够？有没有不断去深刻研究和动态认识该使命与责任。国有企业首先是六个力量，和政府与人民之间的服务和功能界面，企业家就是得要准确、超期、积极的把握使命与责任。这点和民企企业家有重要的不同。

尤其值得我们引发高度重视的是，日本经营之圣稻盛和夫，苹果创始人乔布斯，特斯拉为核心的企业群背后的马斯克，脸谱的扎克伯格等太多引领西方发展的企业家，都是站在时代和全球，未来的更高站位上思考，进而引发了企业崭新而开创性的视野。所以，我们在百年未有之大变局时刻，更应弘扬企业家使命与责任的价值。

二、战略思维。得到社会高度认同的国企企业家的共性是：通过大手笔的资产重组，产业整合、并购、产业链化发展等具有强度高，牵扯面宽，影响范围大的做法，带动了企业做强做优做大。这也意味各界都认识到国企企业家的产业与全球视野，对于时代与未来趋势的把握，对于企业发展与变革规律的把握，对于宏观中观微观局势的透视，以及由此形成的发展方向，路径的把握精准、深刻而前瞻。由于很多央企成为了大国重器，由于很多地方国企处在引领与枢纽位置，社会各界对于国企企业家战略思维的要求其实反映了背后的期待和焦虑。

三、创新与变革。不同于民企企业家需要聚焦于市场和客户层面的创新与变革，国企企业家的创新与变革既要面对市场与客户，还要面对上级与政府，还要面对改革，以及面对五位一体建设。所以国企的创新与改革其实是个复合话题。考虑到国企内部本来有一些体制机制上的约束，在很多经营手段和可使用的资源上既有优势，也有短板和制约。所以对于国企企业家的创新变革，及戴着镣铐跳舞提出了较高的要求。

四、市场敏感度。社会也对国企企业家敏锐的发现产业动向，产品动向，客户需求的变化，管理要素的变化提出了较高的要求，要求企业家懂产业、知市场，了解客户，知道竞争，且能够做出相对正确的反应。同时，我们也发现民企企业家只要站在股东利益最大化立场上思考市场问题即可。但国企企业家需要站在股东、员工、客户、供应商、社会等多个利益相关者之间均衡的立场去理解市场，把握市场。这种多个维度配置资源，分配管理注意力且需要突出重点与核心，还要努力赢得市场竞争，还不能撂下其他责任的这种突出+平衡特征尤为特殊。

五、自我超越。社会要求企业家是永不停步的，能够再立新功的，能够从一个胜利走向另外一个胜利的。客观上这和企业的特征是密切相关的。企业具有市场属性，同时也有政府执政抓手的属性，所以政府变则企业的担当与职责会变，政策调整则企业的核心职能与定位也势必会受到相应的影响。国家时代的重大变革与进步同样也会传导到企业。也因此国企企业家能否自我超越，能否不断地突破自我，不躺在昨天的功劳簿上，不断做好时代的答卷就变得比较重要了。

六、坚韧不拔。社会各界都认为坚韧不拔是国企的关键特质，也就意味着对于国企必须在多个因素当中多个任务当中找平衡，必须戴着镣铐跳舞，克服各种各样的外部压力和内部压力，还要在企业的多个责任之间做好资源配置的轻重缓急和底线保障。一句话，复杂环境下管理并发展好企业，企业家必须要有坚韧不拔的精神特质。

七、行动与突破。国企能做起来很重要，能够达成共识行动起来更重要，能够共识且辅之以有力的战略+动作到位的变革+大力度的资源注入才能把思考变为部署，部署变为资产，资产变为现金流和产业竞争力，关键就是行动与突破。能够看见了就去行动，去追求突破。同时还能够不断打破陈规和不合理的做法，能够持续不忘初心。

由此看得出，一段时间里社会上是以能人+贤人+德才兼备者+读书人+合格管理者+变革领导力+产业洞察与领先者，这样一个高大上且理想的高标准来要求国企负责人。

这个问题的探讨，既回答了为什么过去社会上认为国企较少有企业家这个疑问，因为企业家被过于理想化了。同时，过去社会上也对国企产生了很多诸如低效，官僚化等等陈旧的偏见，所以认为这样的国企中的负责人不可能是企业家。

随着一批具有鲜明时代特征、民族特色、世界水准的中国企业家队伍的出现，国企是否有企业家这个问题已被事实回答，有，且质量较高。

贰｜企业家精神的变迁与发展

从改革开放时期的能人型经营型企业家涌现，带动企业发挥主观能动性，创造生产，在成本和供销管理上摸索出各种突破与绕过僵化机制的做法；到三驾马车时代担当型企业家辈出，引领企业在市场经济大潮中探索战略，财务，供应链，品牌，营销，资本运营等战场上形成风格独特，充分融合区域文化，视野开阔的经营管理格局，在出口，投资，消费三大战线上各显神通；到十八大确立工业化，信息化，城镇化，农业现代化的新格局下创新型战略型企业家的凸显，在国企改革的大旗引领下，他们有的能推动投融资平台型公司担当，有的能推动公益型企业扛起民生保障的职责，还有的能把市场型企业的经营推上新的高度；再到新时代下的开创型变革型企业家，他们必须对外面对百年未有之大变局，对内投入中华民族伟大复兴大格局，有的要弯道超车，乃至跨入无人区、有的要探索复杂国际政治背景下应对美西方的脱钩断链恶行下推动国际化发展、有的要在满足人民群众追求美好生活的前沿探索科技突破，数字化转型，商业模式创新等维度下的探索。

概括地看，企业家精神的内核应随时代变化而发生跃迁，企业家画像由高大上全维度走向了突出企业家的核心和核心贡献，这应与突出国企核心功能的表达是一致的，这是整个社会对于国企企业家认知所发生的最大变化。

文章开头所说央企负责人被争议背后其实是社会对于企业家画像的变化发生了调整。社会开始认识到企业家可能是在主责主业上，在该企业的最核心的面对市场，面对竞争，面对组织各种要素，在约束条件下去完成任务等等这一突出事项上要有超人的表现，其他维度社会开始容许企业家多样化，以更开放的标准来看企业家（保住基本目标和核心底线基础上），把最核心（对应的是核心功能）的最该负责的事做好。

同时对企业家的求全求圣的要求回到了企业家首先是个自然人，其次才是一个有高尚情操和卓越追求的初心与理想践行者，再次才是以复杂的管理能力和敬业的投入，在有限资源在约束下，以有限资源去完成复杂任务的挑战者。

所以时代变化下，企业家精神的要求也发生了重大变化。

中国由若干重要产业领域里的模仿者、追随者跟跑者，逐步要变成若干领域的并跑者，少数领域里的领跑者。当然我们还会持续扩大领跑的领域。在这样一个特殊时刻，我们发现我们需要一批卓越的、奋进的、坚韧不拔的新型企业家。这些企业家既是我们能够去除很多卡脖子因素，打造更安全更可持续的发展动能的领头羊，也是我们能够弯道超车，勇敢跨入无人区，以中国创新解决中国难题乃至解决世界难题的引领者。

所以整个社会上关于新时代下的企业家精神发生了重大的转变与调整。其中对于国际视野、产业格局、科技突破、重大变革与颠覆，这几个维度上提出了全新的要求，这也使得国企企业家们要做新题，答新卷，建设新能力。

一、国际视野。百年未有之大变局，要求我们不仅睁眼看世界，还要穿透西方话语权和产业迷雾，去清晰、本质地看世界，对于世界的未来，中国全球化的未来，世界格局变化带给中国的风险与机遇，都有着基本理解。同时站在看透西方以传播中国威胁论来恶化中国对外投资环境的真相，挖掘和创新国企国际化之路。

二、产业格局。如何清醒地看产业格局，理解产业供应链，产业链，生态链变化，对外重点理解产业要素供给变化，产业发展新模式，产业重点科创因素。对内重点把握去除卡脖子因素，链长制和供应链高效运作。还要站在发展立场上，积极主动地思考产业的颠覆与重构问题，争取在重构产业的过程中打破产业旧格局，获取产业新格局下的领导力。

三、科技突破。深刻理解影响所在产业运作的科技因素及其突破带来的冲击与变化，既要主动去投资，布局各种关键科技。同时还要做好新科技因素出现带来的冲击和竞争。同时，努力做到多头下注，但并不稀释管理注意力，尤其是不能稀释投入能力和产业领先。

四、重大变革与颠覆。企业家对于产业最大的价值就是变革与巅峰，就是走出全新之路，做别人想不到，不敢做，做不到的事儿，是企业家的特质。更应成为国企企业家的核心担当。国企不仅是一系列资产堆在一起，更是以引领和担当肩负着远远大过其资产的产业链和生态的资产和信赖，本着为产业链谋未来，谋发展的全局观带动社会发展。高屋建瓴的视野固然重要，但看清看透背后的敢于担当，敢于引领发展的重大变革与颠覆，似乎更加重要。

国务院国资委新出台的文件《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》中，对国企的价值有如下表述“以对标世界一流企业为抓手，推动国有企业完善价值创造体系提升价值创造能力，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变，更好履行经济责任、政治责任和社会责任”。

于是，第二个疑问也得到解答了，我们需要打造一批在实现该企业的主责主业，尤其是核心职能与责任上，有极强领导力和变革管理能力的国企企业家，这是他们的核心价值。其次他们善于在保障核心的基础上，积极履行其社会责任和企业责任。

叁｜什么约束了企业家精神制约了企业家们发展?

一、体制机制问题。这是企业家面对的最大的问题。这里的体制机制不是简单的国企体制机制，国企在一个政治生态之下来运作。但凡某地的地方的主官及其执政氛围叫好叫开放的，该地的优秀国企的涌现，企业家精神的活跃水到渠成之举。如果情况相反我们就会发现国企企业家精神萎缩，企业负责人官员化、守成化就会大量出现。

二、授权。众所周知，国企要戴着镣铐跳舞，但是敢给国企授权，敢松绑的地方，都收获了授权红利。深圳、上海都在这方面获得了改革红利。如何通过授权清单、负面清单促进国企进一步市场化，仍然是我们改革要回答的问题。

三、审计，风险管理与后评价。这里面最大的要项就是是否进行了宽容，是否能容错。在评价与审计的过程当中，对问题是否进行了客观宽容，积极地解读与确认，这既牵扯到政治氛围，也牵扯到一个地方的主观执政环境，是否对企业家精神的认同与保护与否。

四、处理失败与亏损。对国企经营显性的失败与亏损，重大任务任务的落空，重大功能的落空，到底怎么追究责任？如何经营追究经营者责任，如何追究管理层责任，如何追究背后的制度授权和管理制度的责任，怎么去最后确认责任，给予奖惩。在整个这个过程当中，如何做到精准客观。

五、氛围与环境。一个苛责，过于突出追责，在审计与巡视中发现问题时，倾向于进行负面处理的氛围与环境，不仅会打击企业家的积极性，压制合理的进取与冒险精神，更会形成一个追求程序正确，追求决策过程无瑕疵，追求免责的一种充斥着官僚化作风和文牍主义的运营风格。所以如何打造利于国企发展，利于企业家精神弘扬的一个积极的氛围与环境，已然成了上海，深圳等地的重要追求。

六、团队与管理。企业家不是孤立的，他和该企业的干部队伍和该企业的管理基础是密切相关的。干部队伍管理基础是制约或弘扬企业家作为的一个重要因素。虽然企业家可以通过变革，资源配置和领导行为去改造环境，但环境也会反过来作用于企业家。

七、要素供给与发展基础。国企需要合格而充沛的要素供给，需要一个合适的发展基础。考虑到各地在人才，项目，招商，产业，科创，土地等领域的各种竞争，以及北上广深三个国际都市圈和十五个经济中心城市的虹吸效应，加之民企的竞争，国企的要素供给与发展基础其实并不特别令人乐观，所以还有一个新时代下抢要素，挖掘不对称式发展，克服发展的难题和阻力的议题在其中。

肆｜新时代下到底该怎样激发和弘扬企业家精神?

一、体制与机制。通过越来越深化的改革，树立好体制与机制，让国企能进一步与企业家的作为相适应，能激发和升华企业家精神，作为企业家发挥作用的一个舞台，它本身制度是先进的，治理是现代的，管理要素配套是到位的，改革空间是开放的。

二、内驱力。我们要解决企业家的内驱力问题，国企企业家对国家发展道路的认同，对政策，时代，变革的认同，对局势与社会现代的认识，对产业的认知，对本企业定位与作为的认识，对于发展潜能，未来与发展方向的思考，对自我能力与水平的客观评价，都会作为重要的驱动力，从而决定他能否有重大作为。

新时代下，我们既可以通过协助企业家提高政治站位，感受时代脉搏，开阔国际视野，通透理解时代发展脉搏，融入供应链与市场，融入产业生态与利益相关者，等等赋能的手法给予企业家更强的内驱力。

同时对优秀文化的传承，对民族精神的弘扬，对国企核心职能的拓展，对于企业家担当的正面引导，对于中国梦的传播，都会作为内驱力焕发因素。

三、对企业家的激励，宽容与保护。这类问题我们探讨的已经非常多了，无论怎么讲，对企业家的激励、宽容和保护，无论是从狭义的物质激励层面，还是广义的物质加精神层面的激励，亦或是物质加精神加更多维度的个人的激励与肯定。企业的精神，尤其是新时代下创新型企业家，开创型企业家的这种稀缺精神，已然成为大国发展要素，必须得到更充分的重视。

四、尊重。对国企的尊重，对企业家的尊重，对企业家难题压力焦虑的疏解，必须成为弘扬家企业弘扬企业家精神的必须。

五、多元化的评价。今天的企业家我们不能简单的把它回到同一个模子里，不再不能再成为劳模，加先进，加导师，加好人，加能人这样的老壳子里去，必须回到能干事、干成事、能干大事，能谋大事，能做大突破这个维度上来引领和定义新时代企业家，他的岗位可以是平凡的，他所在的企业资产总量和产业影响可以是较小的，但是他要小兵立大功，小角色带来大贡献。这同样是新时代伟大的企业家精神。我们的国有企业，国有资本投资运营公司管理者都必须谋求从自己身上焕发出企业家精神，包括连国资管理者也都应以企业家精神来要求自己。

六、突破。企业家精神的激发还应突出聚焦在有限资源在受约束的体制机制之下，仍然要去完成重大的挑战和较难完成的任务，完成不可能完成任务的突破意识。只要企业要承担五位一体建设，要成为6个力量，它势必不可能完全按照资本逻辑来运作，它可以充分的尊重市场，运用市场手段来配置资源，围绕着它的多项任务，积极的用市场逻辑来平衡，但是始终它有国企的核心职能，也因此他的突破意识是国企精神当中的根本和重点。

这几个激发与弘扬国企企业家的因素的探讨，其实也就正面回答了第三个疑问，国企企业家的出现是国资管理，干部管理的必然性乃至使然性的结果。

国企不仅应该是国有资本的配置，管理，运作实体，更应是培育优秀人才，培育基于四个意识，能干成，敢干事，善干事的企业家的基石和平台。

是现代企业制度建设和干部管理两个维度成功做法的相乘效应，而且随着国企改革的深化，这种使然性及其效应还会进一步加强，培育出更有追求，更善创新，更能突破的企业家群体。

结语

马斯克的“宏图第三篇章”，给了中国企业家们一个思考，原来企业家的视野可以这么开阔，责任可以这么广阔，担当可以这么浩瀚。

特斯拉“宏图第三篇章”锚定可持续能源方向，旨在实现完全可持续的能源经济。特斯拉预估需要达到以下目标：电池储能240TWH+可再生电力30TWH，预计需要制造领域投资10 万亿美元。特斯拉计划主要通过：1、用可再生能源为现有电网赋能；2、大力发展电动车；3、将家庭、工业供暖转换为热泵；4、将高温热输送和氢气用于工业应用；5、为飞机和船只提供可持续燃料来实现“宏图三”的目标。

早些年马斯克已打造出的新能源汽车产业链，火箭发射与卫星产业链，超级高铁产业链，脑机接口产业链等无一不是站在他开阔和浩瀚的视野之上的。

国企人该怎么看待和借鉴马斯克及其作为？

一切都应回到我们的国企的对外承担人类发展问题，对内服务于人民的幸福这样一个担当与责任中来。

只有与国家战略，国际环境，国内发展格局，产业发展现状与未来进行最充分的融入与远景探索，对未来与自我进行最积极的站位与布局，对自身所能起的作用和所能获得的优势进行最负责的落地与实施，才有可能以自觉超越自发，以系统布局超越点状布局，以使命和责任超越激情和资本驱动。

让我们把弘扬企业家精神，放到更开阔的格局和追求中。

长风破浪会有时，

直挂云帆济沧海。