潘诚：老板如何不做企业成长的绊脚石

管理学大师彼得·德鲁克在1999年就提出：21世纪的领导人，将由管理别人转向管理好自己。攘外必先安内，古往今来，任何一位伟大的人物，无不是管理好自己的典范。

        庄子说：先有真人，然后有真知。如果不能做到化知为智，知行合一，老板四处听课，整天读书，学得再多，也可能与事无补，甚至适得其反。

        一个企业只能在企业家所能达到的思维空间内成长。老板的格局，决定企业的空间。

        如果把企业比做一辆车，老板可能是发动机，你跑得快，动力足，企业成长的速度就快。老板可能是方向盘，你有目标，有方向，企业就不走弯路错路。老板可能是刹车器，你有节奏，知进退，企业就不会失控乱跑。老板可能是润滑油，你能整合，善分工，企业系统就有凝聚力。

        企业阶段不同，老板特长不同，角色重点可能不同。但是，老板一定不能当绊脚石，成为企业成长的瓶颈和最大障碍。

        人是环境的产物，一方水土养一方人。中国商人一直的草根地位，决定了其自强、坚韧、务实、开拓的草根精神，但同样也形成了他们身上的草根思维，典型表现在七大特征：急功近利，物质崇拜，好走捷径，血缘认同，以邻为壑，随遇而安，官商一体。

        当下的企业老板，面临着双重任务：摆脱过去，开创未来。

        创新变革，是一场灵魂深处的革命。生于忧患，死于安乐。

企业家精神的本质，概括为：创新是灵魂，冒险是天性，合作是精华，执着是本色，敬业是动力，学习是关键，诚信是基石。

        老板创业，通常有三个阶段。

        一是挣钱养家，生存压力，创富第一，解决的是人与物的关系。

        二是社会承认，事业成就，荣誉至上，解决的是人与人的关系。

        三是自我实现，追求理想，享受快乐，解决的是自己与自己的关系。

        为金钱而战，但不能总是一切向钱看。挣钱如同吃饭，饱了还想吃，一定会撑坏身体。

        为荣誉而战，也应适可而止保持清醒。浪得虚名，便易动妄念，膨胀浮躁，背道忘本。

        最高境界，一定是使命担当，为自性而活。过程便是结果，此刻即是彼岸。无关得失，只在内心。至乐无乐，至誉无誉。

        每一个台阶，跨越艰难，既要有外力，更要有自觉。

        人到中年，最好的状态，是勇于打碎自己，在否定与清理中升华。胜人者力，自胜者强。

        老板和员工，通常有三种关系：利益共同体，事业共同体，命运共同体。

        员工要思考的是：我希望老板给我的是遮风挡雨的屋顶，还是施展才华的舞台？

        老板要思考的是：我希望员工是被动为任务而工作，还是主动为生命而努力？

        简单地说：老板与员工是在赛跑，老板跑得快，老板炒员工。员工跑得快，员工炒老板。

        经济学家哈耶克说：人类关系中的危机，在很大程度上，是一种精神危机。 

        庄子在《人间世》里说：凡事若大若小，寡不道以欢成。事若不成，则必有人道之患；事若成，则必有阴阳之患。若成若不成而后无患者，唯有德者能之。

       老板做企业，既不能有人道之患，也不能有阴阳之患，靠的这个“德”是什么？值得我们深思。

市场，永远充满着机会和诱惑，一路狂奔，永无止境。

        要停下来问问：我们为什么要出发？不忘初心，方得始终。

        不能再用拼命的方式做企业。行有不得，反求诸已。要学会拼德行，拼正念，拼智慧。

        学会尊重别人——因为不霸道，所以有道德；

        学会尊重自然——因为不掠夺，所以有智慧；

        学会尊重自己——因为不苟且，所以有品位。

        概括起来，老板创业，第一阶段是为生存而战，第二阶段是为生活而战，我们要追求达到的，是第三阶段，为生命而战。

       只有活出生命的庄严，才是根本。