清华大学互联网产业研究院院长,清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师 《数字经济与产业转型》《互联网+商业模式》《互联网时代的经济转型》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022年09月11日    朱岩 中新经纬     
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作者 朱岩(清华大学互联网产业研究院院长、经济管理学院教授)

随着数字化发展走向新阶段,企业所处的大环境较以前发生了巨大转变,这种变化可用三个字来概括,即“碳”“数”“信”。第一是“碳”,企业发展要在双碳目标环境下进行,以碳约束为硬性约束,调整产业结构,改变企业模式;第二是“数”,发展低碳产业创造新财富,要注重数据要素并从中挖掘更多价值;第三是“信”,当前社会已经进入到以诚信为基础的阶段,应当建立起一个全体参与的信用体系。基于这三个字,企业在未来发展中拥有更多新机遇。

国家数字经济战略布局下的企业新机遇:数据要素化

“数字化”和“信息化”这对概念要注意区分。信息化更多是向企业内部发力,优化流程、降低成本,解决企业信息不畅导致的瓶颈性问题;数字化是向企业外部发力,向产业生态寻求价值。信息化不需要做大产业,而数字化需要做大产业“蛋糕”。另一对需要加以区分的概念是“消费互联网”和“产业互联网”。消费互联网以流量为核心,产业互联网以信用为核心。消费互联网的弊病在许多大厂前些年的运作方式中展现出来,他们虽然拥有强大的创新能力,但是网络上的信用缺失问题无法解决。产业互联网是通过网络在每一个细分产业中实现自动交易,必须以信用为前提。

数字生产力赋能企业创新:上云用数赋智、新基建

如何激活数据要素潜能?2020年4月7日,国家发展改革委、中央网信办联合印发《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》(以下简称《实施方案》),鼓励用数字生产力激活数据要素潜能。这其中包含了“数据要素化”和“要素数据化”两个概念。数据作为一种要素,需要我们使它能够确权、定价、交易,并用生产力将其要素化,所以国家推行“上云、用数、赋智”,尤其是打造数字化企业,推动企业上云。现在有大量企业尤其是中小微企业对上云持一定的怀疑态度,往往只是在上云和数字化推行上做表面文章,所以需要龙头企业发挥作用,看到中小微企业真正的瓶颈性问题,利用上云来解决这些问题。

现在,企业最重要的问题是缺少资金,而上云能够解决融资难的问题。针对中小企业融资难、融资贵的问题,中央三令五申强调落实相关解决政策。2021年政府工作报告中提出目标,“大型商业银行普惠小微企业贷款增长30%以上”,但目前中小微企业在融资方面还有一定困难。上面不断放水,但是水并没有流到干涸的秧苗那里,说明原来的金融管网体系出现了问题。原来的金融体系的建立是以主体信用为核心,但是中小微企业不符合主体信用体系的要求。不过,中小微企业拥有灵活的订单和流动的数据,我们可以将这些动产进行确权,将中小微企业的可抵押物从不动产转变为动产,再通过上云、上链,对中小微企业的动产风险加以控制,形成动产金融,从而解决中小微企业融资难、融资贵的问题。打造数字化企业不是一句空口号,而是要实实在在地看到企业所面临的困境,用数字生产力帮他们解决卡脖子问题。“十四五”规划中强调要发挥行业协会、商会、龙头企业、政府部门的作用。当产业链发生变革的时候,土地要素、科技要素、人力要素、资本要素都要走数据化道路,这种要素级别的转变,没有政策的配套、没有龙头企业以社会发展为已任的责任心是做不到的。构建数字化产业链,需要大家团结起来把蛋糕做大,不要过多地强调自己,而是要在数字空间中找到新的盈利点,这才是和社交网络的融合。《实施方案》中提出“生产服务+商业模式+金融服务”,应抛弃消极因素,继续发扬积极因素,为数字化发展插上数字生产服务和金融服务这两个翅膀。

以5G、工业互联网、卫星互联网为代表的新型基础设施与每一个企业的数字化转型密切相关,在新基建蓬勃发展的情况下,企业的运营也有了更多需要思考的创新点。老基建更多服务的是物流、人流,而新基建服务的是信息流、资金流。所以,我们应当更好发挥市场多主体的投资作用,建立新的投资模型,形成“万亿级的投资、十万亿级的带动、百万亿级的潜力”。

现阶段又是一个人类生产关系发生剧变的时代,中国政府有能力率领各行各业实现平稳过渡,不论是对比特币还是其他新生现象的洞察,中国政府都表现出了出色的能力,比如:推出数字货币。货币本身就是生产关系的典型代表,它决定了交易的模式,货币形式的转变则意味着生产关系也发生了根本性的转变。

这就是数字化生产关系。它具有三个特征,一是数据透明,二是全员可信,三是身份对等。在未来的数字化生产关系当中,人们需要建立身份对等性,进而使每个人的创新潜力尽情释放,对于中国而言,人口红利的类型也将从劳动力人口红利转变为智慧人口红利。

在产业数字金融的环境下,金融要回归、服务实体经济,建立新规则,找到新价值的增长点,构建数字孪生型企业,形成企业发展的新模型。

互联网×传统产业=重资产轻产化经营,互联网×传统产业=利用网络规模经济创造价值。每一位企业家应该要充分理解和应用这两条公式,在数字时代找到自己的发展新路径,用数字创新启动高质量经济双循环。


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随机读管理故事:《一份记载失败的成功者简历》
这是一位伟人的简历。
22岁,生意失败;23岁,竞选州议员失败;24岁,生意又一次失败;27岁,精神崩溃;29岁,竞争议员;31岁,竞选选举人失败;34岁,竞选参议员失败;37岁,当选国会议员;39岁,国会议员连任失败;46岁,竞选参议员失败;47岁,竞选副总统失败;49岁,竞选参议员两次失败;51岁,当选美国总统。
他就是美国总统林肯。可以看出,在林肯的一生中,失败占了大多数,但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充满了坎坷与机遇,成功的关键在于你是否能越过坎坷,抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败,就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样,我们的句号才会是成功。
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