稻盛哲学落地的六个路径（关彬）

【第一步 企业家个人的修行】

① 转心、笃行

    个人修行，首先是发心与笃行的问题，这个过程，一般需要6—12个月来改变，这是一个修身的过程。在这个修行阶段，塾生应该要不断地分享，要积极参加盛和塾的游学活动，要高强度地、频繁参加盛和塾的学习，绝不能给自己偷懒的机会，因为你离开了这个正能量的场合，感动会越来越弱，所以一定要积极参加学习。

② 提升心性，明确事业意义

   一旦你这么做了就会发现，你将会重新思考你的事业，甚至重新思考人生的意义。塾长用“意念”这两个字来教诲塾生，说的就是“想”的力量；我们传统文化讲“正己化人”讲的就是感化的作用。

这样的修行精进后，塾生会发现我们的利己心越来越少，利他心越来越多。

由人及业，塾生作为经营者自己改变的直接反应，就是改变了我们企业的大义名分，即使命感，至此自然而然会走上构建幸福企业的道路。

③ 传统文化修行

  当我们结合传统文化学习了幸福人生的课程后，会明悟孝道，我们会学长怎做好儿子、好女婿、好丈夫。中兴自从遇到威海儒莲，明悟因果、孝道，更加明白人生的意义。这个威海的课程有5天，对人生的变化是很大的。

④ 不断增强自己的愿力，“找到满公司的圣人”

   我们讲过，你发心有了，但这个愿力有多大？你要不要攀登心中的珠穆朗玛峰，这个峰是什么？就是要不要成圣？

   阳明圣人说，满大街都是圣人。我们如何找到满公司的圣人？我认为表扬就好了。你不断表扬员工就会营造出一个正能量的公司道场。

   去年在马来西亚学习，我明白了要渺小自己，渺小到极致，自然无我利他。不断的谦卑，这就转心转型了，这就是转变了。

【第二步 团队改变】

   在这一阶段，我们要将团队打造成两个共同体，即利益共同体、命运共同体。

   要做到这点，就需要团队共修。共修的方法很多，例如一起参加盛和塾游学、一起参加月度学习会、组织公司内部集体学习、一起参加分享会、一起举办空巴宣讲哲学……塾生一定要明白，这个强大的能量更多的是企业家自己带过来的！

   在这个阶段完成后，就要考虑你需要什么样的哲学？

   中兴的哲学来自京瓷哲学78条与圣贤文化。经营十二条就是京瓷78条里面的核心。我们为什么要圣贤经典，一是因为中国国情，二是圣人福泽。

   十几年前，在日本机场，《大学》《中庸》这些圣贤经典非常多。而中国的机场基本看不到，或者看到我们也没去学。现在我们明白了企业做大的福利就是教育。

中兴要做两个事情，一是孝道一是因果。孝道是《弟子规》、《孝经》，因果就是《了凡四训》，这不是一遍的事情，需要100遍、200遍、1000遍、2000遍。

   哲学不仅仅是经营者的思想，必须是企业全员共同的思想，当然前提必须是要在正道上，这个正道就是“作为人何为正确”。

   当我们梳理了自己的企业哲学后，就进入第三个阶段——全员共有。

【第三步 全员共有】

   这个阶段也是需要6——12个月，分为学习、分享、力行。

   通过学习增加自己的见识，通过践行将见识变为胆识，在哲学共有的过程中去力行。

【第四步 实学】

   我们宁波盛和塾的塾企有上百家，公司不一样，规模不一样，行业不一样，但原理一样。这就是曹老师说的“跨行不跨理”。

    这个理就是稻盛老师的“会计七原则”。“现金经营”“一一对应”“肌肉坚实的经营”……这七大原则都是一样的，有很大的共性。

    实践会计七原则需要完善两大法宝：一个是健全的会计财务体系、一个是信息化（IT）。宁波盛和塾也将推出相应的课程辅导塾生完成这个阶段。

【第五步 阿米巴】

   实行阿米巴管理不是为了让老板轻松，也绝不会更轻松。稻盛塾长是在京瓷变大变强之后，也就是创业15年后才实施的阿米巴管理。

   阿米巴是构建健康经营体质必须的。这个管理体系可分为阿米巴组织划分（独立核算）、召开经营分析会，创建企业高收益体质。

   作为经营者，必须不断的开经营分析会，强壮你的经营体质。要做到这一步，我认为，透明经营是必须的，比如将各部门的采购成本向全体员工公开。

透明的能量很大，透明就意味有标准，有标准就很难有回扣、内幕这种事情。

【第六步 实现高收益，实现永续经营，承担社会责任】

   我想，以后都应该走这样的学习路径。

   此次日本游学，对我最大的感悟，就是“企业是社会的，真的不是个人的”。我们只是处在这个位置上，以经营者的身份为全体员工谋取幸福，为企业所在区域、社会做贡献，让这个社会更加美好。

关彬，记录于2017年5月，青岛