商人和企业家有什么不同（一）

   联想集团的创始人柳传志先生，有一句非常有名的话，做企业就是“搭班子、定战略、带队伍”，这句话可以说对民营，乃至很多国有的企业家们，奉为经典，的确这句话道出了作为一个企业家应该思考的一些关键问题。但事实上中国具有像柳传志先生这样清晰和准确思维的企业家，为数并不是太多。如果一定要说中国的企业家和全球化的企业，这些成功得大企业家们有什么重要不同的时候，我倒愿意讲我们的企业家朋友们目前更多像商人，而不是企业家。

   商人和企业家有什么根本的不同吗？实际上在某一些方面是非常类似的，他们需要敏感的市场意识，需要有勇于开拓的精神，承担风险的勇气。与人交往的能力和卓越的沟通技巧，这些都是共通的，但是作为企业家，他们还具有一些和做生意的商人重要的不同点。就向柳传志先生所想的，企业家需要有一些对企业观念的思考。

   第一，企业家除了要具有对市场的敏感，勇于开拓精神之外，企业家要善于制定战略，要具有对市场的远见。

   其次，企业家管理企业如果不只是在生意层面上运作，他需要给这个企业以持久的精神注入，也就是说他要在企业里面建立企业核心的价值观，并形成这个企业的企业文化。这些企业的价值观和企业文化可能源于企业自身，但是会成为成为企业精神，甚至成为企业克服困难，跨越成长的精神动力。有时候企业核心价值观的生命可能比企业家本人还要长。

   第三，企业的成功最终靠的是人才，而不是企业家本人，或者个别的亲戚和朋友。所以，衡量是否是一个成功的企业家，要看他怎么对待人才，怎样培养人才。成功的企业都有一个共同的特点，就是不遗余力的培养人才，并且成为人才成长和脱颖而出的摇篮。

   最后一点，可能是现在对很多企业没有那么重视了，就是企业的管理如何形成一套完备的体系。如何建立一个完整的管理架构，而非靠企业家的人格魅力或个人驱动。一个治理卓越，管理出色的公司，结构可能是一个企业家留给这个企业的最为重要的贡献。

   说到这可以看一下中国市场上最为活跃的一群企业家群体，就是在房地产界的企业家朋友，可能大家公认的房地产业的企业家当中，王石先生当是非常出色的一位，事实上如果拿上面几个条件去看王石先生的话，他都应该是满足的。尤其是他建立了万科地产完善的法人治理结构和公司的管理架构，并且制定了清晰的市场拓展的战略，聘用专业人才去打理。甚至他率先做出表率，使自己成为公司的职业经理人。也正因为如此他才有那么多的精力和时间去享受自己的人生，拓展自己的人生境界，并且与公众分享自己的心得，在这个成面上，王石先生就是在一个企业家的境界上。

   关于管理的结构问题，这可真是一个大问题，因为从一个企业的管理来讲，有两个基本的结构是无论如何要建立好的。第一个就是公司的治理结构，它约束的是出资人和管理者之间的关系。如果没有好的公司治理结构作为基础，再出色的管理者，再好的管理结构设计，也可能无法施展其价值。但是这个问题受制于很多宏观的制度，经济和企业历史发展的延续性，有时候也迫不得已，但是这个问题不解决好企业的长远发展是没有可能的。当然这个不是今天我们讨论的主要话题。

   我们想看的第二个关键的结构就是企业的管理结构，今天在这里谈企业的管理结构，不是一个新鲜的话题，但是却是被我们中国的企业界往往忽视的一个话题。我们很多企业家朋友们热衷于谈企业的战略，谈企业的文化，谈各种经营之道，但是往往忽视了管理结构，事实上管理真的是有结构的。这就好比是盖一座房子，如果将一个企业比喻为在建设中的一个宏大建筑的话，建设的规划和蓝图重要的地基和支撑，不同功能的分割，在日常企业运作中都要做详细的思考和规划。

   如果将企业比作一个运动中的机械体的话，它的动力装置、传动装置、生产装置无疑都需要精巧的设计和紧密的配合。或者如果将企业比作一个生命体的话，生命体中营养的摄取、消化分解、营养的输送，整个新陈代谢当然是有它的规律和结构的。所以不论从哪一个层面看，企业的结构、思考和设计都是非常非常重要的。（待续）