互联网+时代的商业丛林法则

第一，相当多的商业理论高估了企业所生存的环境---商业丛林中的安全性，尽管许多理论看到了商业环境正在经历越来越剧烈的变化，但是，这些理论还是低估了商业丛林中的残酷真相。我们的研究表明，商业丛林中的安全是相对的，不安全是绝对的。

第二，相当多的商业理论高估了企业的理性---企业对于环境的明智的、适应性的判断和行动，这些理论对于企业的判断，往往建立在对于企业理性过于乐观的假设基础上。事实上，我们的研究表明，企业的非理性状态往往是大部分企业的真实常态。

第三，相当多的商业理论高估了商业规律的价值---大部分理论在阐述结论的时候，会给人一种“绝对真理”的印象，但事实上，商业规律是一种带有探索性的“可能成功”的理论总结，是对走出商业丛林法则的一种带有不确定性的提炼和归纳，而并非终结。

我们的研究结果表明，真正统治商业世界的丛林法则，其真相可能让我们大吃一惊：

商业丛林法则

【不安全法则】

在商业丛林中，没有任何一个位置是绝对安全的，都有可能遭受本群落或其它群落的攻击乃至摧毁。

【迷失法则】

在商业丛林中，每一类企业总是趋向于对于外界环境的剧烈变动呈现出不适，演进往往是被动的而并非主动的，这通常都会使企业陷入演进的迷失之中。

【困境法则】

在商业丛林中，每一类企业都有某种忘本式的生存演进倾向，即自觉不自觉地忘记了自身生存的根基，在外界环境的冲击下，使自己的生存面临困境。

【坍塌法则】

在商业丛林中，每个企业都生存于某种生态体系之中，但生态体系是非常脆弱的，在外来物种入侵或环境变化的情况下，极有可能发生整个生态的整体坍塌，而不仅仅是个别物种的灭亡。

【陷阱法则】

在商业丛林中，每个企业的转型迁徙过程，充满了大量的认知上的谬误，这通常会把企业的转型引导进入陷阱之中。

在以上的法则中，“不安全法则”是商业丛林的基础法则，换言之，是对于商业丛林所应持有的基本观念。后面的四种法则---“迷失法则”、“困境法则”、“坍塌法则”、“陷阱法则”则体现了企业生存的本质脆弱和非理性。

作为应对以上丛林法则的战略对策---“重生战略”，是我和我的研究团队的主要发现，我们认为这是对于改变残酷生存现状的适应性战略，我们也承认“重生战略”不是某种终极发现，而是对于商业规律的某种阶段性认知与探索。

在当代商业环境中，移动互联网的出现几乎是最重要的商业变量。如果说几十亿年前撞向地球的陨石，彻底地改变了地球的样貌和结构。那么，移动互联网也正在急剧地改变商业丛林的样貌。

我们的研究表明，进入移动互联网时代的商业丛林法则，仍然严格地符合前面的五条法则。但移动互联网确实极为明显地加重了这五条法则的程度，即，“不安全法则”、“迷失法则”、“困境法则”、“坍塌法则”、“陷阱法则”进一步统治了移动互联网时代的商业丛林。

重生战略模型

这张图真实描述了企业在移动互联网时代的生存状态，在不安全的商业环境中，企业可能遭遇迷失、困境、坍塌和陷阱，而力求摆脱这些具有统治力的法则，需要以不同的重生战略对应，我们分别命名为“价值重塑战略”、“深度支持战略”、“生态基石战略”和“组织解放战略”。这也是本书的内容主旨。

之所以命名为“重生”，是因为这很好的体现了我们对于企业生存的看法，看看下面这个故事：

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 

要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ ”

 是的，这就是我们对于企业生存的看法，也是我们对于重生的看法，在残酷的丛林法则作用下，企业如果没有这样重生蜕变的意志，很难在商业丛林中持续安全地生存下去。

如果说，残酷的商业丛林法则是某种宿命，那么重生战略就是力求摆脱宿命的生命轨迹。