产品完美市场喜欢，创始人可以靠边站了？顶级风投不这么看！

现在有种说法，一旦创业公司最终发现自己产品和市场完美匹配，那么创始人就应该靠边站，把 CEO 位置让出来才对，比如由后面的投资人来安排更专业的职业经理人担任 CEO。

这看似有点道理，但来自硅谷的顶级风投却不这么认为。

Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 共同创立了 Andreessen Horowitz，他们曾经投资过 Buzzfeed、Oculus VR、Airbnb、Facebook 以及 Twitter 等著名互联网公司。Marc Andreessen 在近日的一次演讲中列举了几条原因，解释为何不喜欢职业经理人，以及为何更乐意投资有潜力长期担任 & nbsp;CEO 职位的创业者。

Andreessen Horowitz 的目标主要是投资下一个独角兽级别的公司，如果希望找到最能符合要求的公司，最好的方法无疑是对照历史。如 Marc 所说，看看那些活了 50 年，100 年的伟大科技公司，公司创始人不仅创立了这些公司，更是经营了好几十年。著名的例子如： 

• 亚马逊 - Jeff Bezos 

• 苹果 - Steven Jobs 

• 惠普 - Dave Packard 

• 微软 - Bill Gates 

• Oracle - Larry Ellison 

• 索尼 - Akio Morita 

《财富》杂志曾在 2010 年评选 10 年来最成功的 CEO，获奖者就是自己创业自己当 CEO 的 Jobs。并且 12 名候选 CEO 中，全部都是公司的创始人，没有一个是董事会聘请来的职业经理人。成功公司的 CEO 也有职业经理人，但都属少数。总体来看，由创始人担任 CEO 的公司绝对占据压倒性优势。

这是为什么？

「现在有种迂腐的说法，公司创始人都非常顽固不好对付。他们固执于最初的想法，思想跟不上时代... 直到最终一无所获，错失最佳的市场时机才愿意认错。」

其实，创业公司能否获得成功，简单说，其核心都在于创新。一家公司之所以能诞生，原因就在于公司创始人提出了一种新的方法让生活更加便捷。创新精神是一家公司能长久立足的核心要素，Marc 相信，公司的创始人相比于职业经理人，往往都更加擅长创新。

创始人对于当年创业时的艰苦岁月记忆犹新，那时候一无所有，他还记得一个人在小办公室通宵达旦的时候，还记得堆满垃圾桶的泡面盒。

创始人经历了从无到有的整个过程。他们时时刻刻生活于危机感中，他们害怕别人会开发新的更有颠覆性的产品会威胁到他们自己的业务。所以，公司创始人更有竞争意识，更有持续创新的强烈意愿。而职业经理人一般不会有这么强烈的切身感受。

Ben Horrowitz 解释道，「职业经理人总希望效率最大化，他们在产品周期中不那么在意发现新的产品机会。相反，创始人更加擅长发现新机遇，但是产品开发周期中的效率没那么高。」

创始人更能得到权威认同 

Steven Jobs

「创始人在公司内部更有威信，能得到广泛的认同。这在领导公司内部变革时尤其重要。比如，如果乔布斯当年回归苹果之后，告诉大家，时代变了，你们要做 A，千万别做 B。他马上就能说服整个公司一起做 A。职业经理人可能就做不到，职业经理人用同样的方式说同样的话，其他员工的反应可能只是：额，我不知道你说啥。」

如果希望公司得到长远的发展，就必须不断变革，以适应环境，即便是最大最成功的公司也是如此，有时候公司创始人可能是唯一有能力做出这种决策并推动变革的人。

还是拿乔布斯作为例子，当他的 NeXT 公司被苹果收购，乔布斯回归苹果公司之后，他马上就在公司内部掀起革命，要开发 iPod，并且设立网上虚拟产品的零售商店。因为苹果公司自诞生起就和乔布斯这几个字紧紧联系在一起，所以他就能够在公司内部树立起信心，虽然他的策略在当时十分疯狂，但凭借乔布斯的威信，依然能够顺利实施。如果是职业经理人，恐怕就没有那么强大的能量。

公司创始人更有方向感 

Reed Hsatings

若要创新，一家公司很可能需要完全抛弃最初的发展路线。而最初的路线往往都是创始人自己定的，让公司创始人自己放弃公司最初的路线心里没什么羁绊。为了解释这个观点，我们可以看看 Netflix 创始人 Reed Hsatings 的例子。Netflix 一开始选择在网上卖 DVD，并且生意相当好。但 Hastings 当时做了一个大胆的决定，他要改变公司路线，不卖 DVD 了，要投入更多的资源和精力到在线视频上。就目前的市场状况看，他这个决策改变了 Netflix 的命运。

Hastings 当初可以轻轻松松抛弃自己的商业模型，原因很大程度上在于最初想法都是他自己提出的，自己丢掉自己的东西不会有顾虑。所以当他发现需要作出改变以适应市场的时候，他毫不犹豫地行动了。如果是职业经理人，情况可能就是专注于现有业务，持续保证最大的收益，而不会考虑放弃整个 DVD 业务转向流媒体技术。