2015年10月09日    互联网周刊     
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
 我们经常能够听到一句话叫“干一行爱一行”,有人将之视为迂腐的道德说教而不屑一顾。干一行爱一行的确是一种职业道德观念,但其并非简单的说教,更不迂腐。很多人之所以会有误解,就在于当我们说干一行爱一行时,自己也并不清楚究竟在说什么。

  是饭碗还是事业

  如果将工作视为饭碗,那基本就剩了一种动机就是“赚钱”,最好还是轻松地赚钱。

  将工作视为事业的人则恰恰相反,他们关注的是长期的职业发展,而非短期的利益。这些人会为自己的事业付出终身的努力,所以,他们也更容易成为社会上的成功者。

  持有饭碗态度的人,往往就缺乏理想,缺乏对整个人生的认真思考。所以,他们奉行走一步算一步的价值观念,但最终由于缺少人生的高度,而陷入琐碎的生活之中,一生碌碌无为。

  打造核心竞争力

  知识和技能是一个人核心竞争力的重要组成部分,随着社会发展速度的不断加快,一个人原有的知识和技能很快便落后于市场的需要,因此,要保持竞争力就必须拥有终身学习的意识和能力,否则就会被社会所淘汰。

  良好的习惯会成为人生的财富让人受用终生,而不良的习惯则会成为成功路上的绊脚石。史蒂芬·柯维写了一本影响世界的著作《高效能人士的七个习惯》,他通过发掘发现了成功人士身上所普遍具有的习惯,并将其整理、总结出来震撼了整个世界。

  核心竞争力的又一重要组成部分是创新思维,所谓创新思维是指以新颖独特的方法解决问题的思维过程。Uber就是创新思维的产物,通过一个互联网平台将私家车主和用车者连接起来,创造了一种新型的商业模式

  虔敬

  马丁·路德·金曾引述过一首无名作者的诗:假如你命该扫街,就扫得有模有样,一如米开朗基罗在画画,一如莎士比亚在写诗,一如贝多芬在作曲。

  在西方新教影响深刻的地方,一个人的工作被看做是天职,即由上帝安排的任务。在这样的宗教氛围下,人们认真而勤勉地从事自己的工作,时至今日,在西方传统的手艺人身上依然能够看到那种对本职工作的尊重、热爱和精益求精的精神。

  在笔者看来,干一行爱一行的核心就在于“虔敬”二字。“虔敬”首先表现在对自己的工作的敬重和神圣感,当虔敬地对待工作时,工作不再是工作,而是成为了一种仪式。在这种仪式中全身心的投入可以获得某种超越性体验。

  当命运给了一巴掌

  在工作中一定会遇到挫折和打击,如果就此一蹶不振,那并不能减少痛苦,却能让失败伴你终身。

  孟子说“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”一个人要达到事业、人生的顶点必定要经历一系列的磨难。在这个过程中,增加自己的知识、磨练自身的意志,最终才可堪大任。

  干一行爱一行告诉我们要有百折不饶的精神,每克服一个困难,自身的水平就上升到一个新的高度,同时距离成功就又近了一步。

  当命运给了一巴掌,从容面对之,并坚定地朝自己的方向继续前进,这是赢得美好生活的重要手段和人生大智慧。

  结语

  对于有些人,“喜悦或快乐不是来自于他们所做的事,它是从他们内在的深处流入他们所做的事,继而流入这个世界之中。”所以,他们会干一行爱一行。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信