《易经》的管理智慧

     管理一定要简易，这样下属才能听得明白、做得迅速，并且牢牢记住。江泽民文选洋洋洒洒百万言，相信多数人都没有记住，但是我清清楚楚的记得92年抗洪抢险的时候，他在大堤上讲话的内容：“严防死守，堤在人在”。就这一句简简单单的话，激励、指导了千千万万人，抗洪抢险最后取得了胜利。并且时隔将近20年了，大家依然记得，并且经常激励和指导着我们。再比如，毛泽东同志说的：“枪杆子里面出政权”；邓小平同志说的：“发展才是硬道理”。优秀的管理者，总是把话说得简单明了，从来不拖泥带水。

    《易经·系传》上说：“易则易知，简则易从。易知则有亲，易从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简，则天下之理得矣。”结合本篇文章语境意译如下：“简易就会很容易被人了解，简单则容易被人跟从。如果你说的话、做的事情很容易被人了解，那么就会有很多人亲近你；如果别人跟从你感到很容易，那么你就会带领很多人建功立业。亲近你的人多了你的事业就可以做得久长，你的功业建立了，才能越做越大。基业长青才是一个人真正的崇高道德，事业宏大才是一个品德高尚人的真正事业。如果你说话做事做到了简单容易，那么你就真正得到了天下最本质的道理和规律。

管理一定要灵活、一定要洞悉不断变化的市场规律，抓住机遇。这就是《易经》的第二重意义，变易。宇宙中的万事万物都是在不断变化的，机遇来的时候我们一定要抓住机遇，机遇没来得时候，我们只能积蓄力量，等待机遇。把握环境变化，抓住机遇，这才是一个优秀的管理者。恒隆集团董事长陈启宗曾经说过：“满地是血的时候就是入市的最好时机”。当时他是在谈房地产和股市。满地是血，对一般人来讲可能认为是缺少机会的，但是做为一名叱咤风云的商界精英，他却能够在冰封大地的时候看到春暖花开。这就是真正把握住了变易的规律。

管理一定要有沉淀。这就是《易经》的第三重意思，不易。在企业管理中就是一定要有属于自己的文化。中国大企业不少，好企业不多。归根到底是缺少自己的文化。同仁堂是中国企业的骄傲，是百年老店，但是却基业长青。因为同仁堂有他百年不变的文化：“炮制虽烦，必不敢省人工；物力虽贵，必不敢减半分”。一百多年来，每一位同仁堂店长，每一位同仁堂员工都时刻谨记并积极践行着这一文化。像爱护自己的眼睛一样爱护自己的品牌，把文化融入到自己的血液之中。新技术层出不穷，同仁堂的新产品不断推出。新市场日新月异，同仁堂也与时俱进，讲战略、打品牌、设立分店、找代理、搞促销、视觉听觉体验式多种营销组合。可唯一不变的是精诚做人的企业灵魂。就是这个灵魂没有变，如一坛陈年的老酒，历久弥馨。所以才能做好、做大、做强。

    西方把企业管理细分为战略管理、市场管理、企业文化建设、财务管理、人力资源管理等多种学科。但归根到底离不开三大精髓，就是：简易、变易和不易。

    战略管理要“简易”，让每一名员工清楚自己的使命，清楚公司的愿景。

    市场营销要“变易”，洞悉经济变化规律，随时调整攻守策略。

    企业文化要“不易”，经营模式可以改变、科技可以创新，但是灵魂必须万古长青。

 

 

2011年1月记于北京 方修广