马云谈公司控制权：人、文化、机制

面对公司控制权问题，马云直言不讳地认为，创始人对公司的控制权主要有两大误区，一是总认为自己比公司里任何人都爱这家公司，最了解这家公司。其二是觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。

马云说，这两大误区会大大阻碍一个公司的发展和成长。除非你就想做一家小规模的家庭企业，你也许可以勉强做到永远控制。如果你希望把企业做好，做强，做大，做成基业长青的公众上市公司，这两条思想是致命的阻碍。

那马云是如何管理阿里巴巴的呢？

众所周知，1999年，阿里巴巴创始人们在马云的公寓内成立公司起，他们就以合伙人的名义和精神在运营和管理这家公司。直到2010年7月，阿里巴巴将这种合伙人协议正式确定了下来，取名为“湖畔合伙人”，也称之为“阿里巴巴合伙人”。

在阿里巴巴提交的上市招股书里，阿里巴巴详细披露了这个合伙人组织共有28个成员，包括22名阿里巴巴集团的管理曾和6名关联公司及分支机构的管理层。

这28位成员并不是一成不变的。

招股书中提及，阿里巴巴合伙人通过每年吸收新的合伙人来保持自身的活力，确保团队的优秀、创新和稳定。在候选人资格上，第一条就是“个人品格高尚、有诚信。其次是高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力，是公司的 文化的传承者。 ”

而文化的传承者，在马云看来，引进优秀的人才，特别是比自己优秀的人才，需要建立各类人才共建共享的文化价值观体系。只有人、制度、文化极致的配合才可能让公司持久。

在公司的发展过程中，马云认为，更需要引入各类投资者，而股份的稀释是天经地义的。企业领导者对这家公司的控制应该靠的是勇气，智慧，担当，领导力和公正透明的管理能力。靠股份控制下的员工多的是奴才型的，很难维系公司长久的发展。

“真正保障创始人利益的不是绝对的控股权，更不是自我感觉良好的至高无上的 权威 ，而是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人，一种健康积极的文化和透明开放有效的机制，这三者的结合才有可能的基础。”马云说。