孙大午：用人要疑 疑人也要用

联想集团内部设有管理学院，是个专门的培训机构。他们的培训很规范，也很系统，所有新员工都有机会亲聆集团总裁柳传志的集中授课。另外，不同行业、不同部门的人员都有机会接受本行业专家的业务培训。

我们有必要学习这种模式。虽然我们也经常搞一些培训活动，但是不够系统。培训是企业思想文化建设的重要环节，培训搞得好，干部员工的思想就比较统一，企业更加健康。因为企业对员工进行企业文化的培训，本身就是对员工的一种监督。从这一点引申，我想谈谈如何强化监督，防止腐化的问题。

要想加强监督，就要完善企业的组织建设、制度建设和思想建设。

孙大午

组织建设--必须有正副职配备

一个企业要想顺利运行，必须有健全的组织，健全组织，首先要有正副职配备。原来的某分公司，最大的问题就是组织不健全。在这个公司，找不到质检、销售、供应等机构和配套人员，全部是厂长一个人说了算。公司连一张统一的产品价格表都没有，产品价格只有他自己知道，而且说变就变；采购上也一样，厂长可以直接对库管人员下达指令，明明没有货物，开张假发票就敢把22吨原料空入库。

采购和销售，都不是一把手的职责。一把手的首要职责是监督这些部门和人员，保证企业的正常运转。现在想起来，当初想给这个分公司配备一名副经理都很困难，前前后后换了好几个人，都无法与厂长合作，这本身就很不正常。

在组织建设中，副手的作用极为重要。副手的主要职责有两项，第一是配合和协助一把手工作，第二就是监督一把手的工作。这两项职责相辅相成，缺一不可。如果副手只知道配合一把手工作，不监督上级，甚至和一把手同流合污，那他就永远也当不了一把手。在组织建设上，我们要求凡是涉及到采购和销售的部门，都应配备副手，但目前有些部门仍然没有配备，仍然有一把手从事采购或销售活动的现象，这是存在财务安全隐患的。

制度建设——对企业、干部的双重负责

组织建设完善之后，就要加强制度建设。以采购为例，配备了副手以后，由谁去采购、怎样审批、怎样核实、怎样入账，如果违反了制度，会受到什么处罚，都要规定清楚。最重要的一点是，要在制度上明确，一把手决不能做采购员和业务员。

我们可以看到，许多官员都在这上面栽了跟头，原来的河北省委书记程维高，是全国出名的工程承包队长。他是全省的一把手，却自己出面去承包工程，把所有的大工程都揽过来，这怎么会不出事呢？我们的动力科，现在由董科长负责采购电料。他既是科长，又是采购员，那谁能监督他呢？如果是业务量小，人手少，一把手可以直接干采购工作，他自己心里也踏实，但我们必须明确，随着一个部门的发展壮大，制度建设必须跟上，采购和销售都应由专人负责，决不能由一把手来兼任。

我们常说“用人要疑，疑人要用”，并不是怀疑干部员工，而是以制度的形式，对所有人进行监督，对权力进行监督，防止人们变质。今天提到了动力科，是为了保护他，防止他在这上面栽跟头。我们都不是圣人，都有可能因为各种诱惑而改变。我曾经在农行当过干部，权力不大，可有时候一开门，门口就放了一大堆好烟好酒，都不知道是谁送的。

那时候我的月工资才50来块钱，就有人给我送价值180元的飞鸽自行车。这就是说，当你有了权力之后，这些诱惑是无法拒绝的，总有人自动送上门来。那些因为腐化而身败名裂的官员，起初可能并不是腐败分子，而是因为作风过硬、业绩突出才得到提拔的，只不过到了新的岗位后，因为权力不受制约，没有人监督才贪污腐化，最后被关进监狱的。权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败。

制度建设完善之后，有时候会感觉比较麻烦，报销一张单据要有同行证人、经手人、收货人、审批人，缺一个也报不了。麻烦是麻烦，但这是必需的，麻烦一点，总比出问题要好得多。这是对企业和干部本人的双重负责。

思想建设——学习和培训

加强监督的第三项措施，就是思想建设。思想建设的主要形式就是学习和培训。人的行为是受思想支配的，有了“穷死不做贼”的思想，你就不会去偷东西。我们在简报上开辟思想教育专栏，学习毛泽东的管理思想，联想集团建立管理学院，搞系统化的学习，都是在加强思想文化建设。

思想文化建设是长期工程，我们已经有了一些经验，但还是不够系统，还应该继续加强。