12月13日，江苏省企业家后备人才培训班毕业典礼召开，省政协副主席、省委统战部部长罗一民，省委组织部副部长、省委党建办主任盛克勤，省委统战部副部长、省工商联党组书记杨勇，省国资委党委委员、副主任王宁生，共青团江苏省委副书记张国梁和省、市统战部经济处长等政府领导，以及远东控股集团董事局主席蒋锡培，远东控股资深副总裁兼首席品牌官徐浩然等众多企业家出席典礼。远东控股集团董事、董事局办公室主任蒋承志作为培训班班委会组织委员参加典礼。
蒋锡培发表演讲
蒋锡培在典礼上表示，省委省政府、组织部和相关部门高度重视民营企业家这个群体，特别关心重视民企的创业环境，这和20多年前对创业环境的重视有些相似，民企有所成就，深感其来之不易。很多企业家都是白手起家，江苏的一些企业现在做到全国乃至全球的一流企业，也赢得了很多的鲜花、掌声和尊重。
像远东历经23年，现已经成为全国500强企业，连续16年在行业中产销规模、公司市值、员工人数都是排在第一位，这只能代表过去。远东有自己的规划，也在不断的调整中，原本企业只做电缆，后来发展到医药、地产、农化、投资产业的“主业+投资”多元化集团。而未来，远东希望电缆主业能成为能效管理专家，集团成为全球投资管理专家，最终使员工倍感自豪，成为备受社会尊敬的企业。
这样的理想和梦想不是一代人完成就结束了，希望一代一代传承下去。未来的机会很多，我们都有这样的信念，有基础把握住这样的机遇，使企业在国际中有竞争力。现在的竞争是全方位的，任何一个板块都要成为长板。比如战略要考虑未来怎样定位；制度要考虑如何建立有竞争优势的制度，包括薪酬管理制度、利益分配制度、干部培训晋升制度、营销制度等，要使这些制度更优化，流程更精简，适应企业的发展；营销要考虑怎样建立好的盈利模式，不同的业态有不同的盈利模式，不同的时点也有不同的盈利模式；还有技术是否可以和全球接轨，科学管理能否做到人人时时都能承担管理责任，这些都可能是核心。降本节耗，开源节流，以提高效率和效益为最终目标，使企业有持续盈利能力，所有这一切，都是需要持之以恒研究并不断创新。
最后，蒋锡培指出，现在的时代，是打基础的时代，未来是否更加规范，一定是要寄托在下一代身上。现在要创造宽松的环境，让下一代一步一步全方位了解企业成长和成就辉煌的要素，把所有的这些要素集聚，资源配备好，短板补上，并提供给下一代适当的平台和舞台。
随机读管理故事：《三个卖狗人》
一个父亲想给女儿买一条狗，在这个城市里，有三个卖狗人。
第一个卖狗人说：“你看这条狗很好，好像你女儿也挺喜欢的，1000块钱，你好好再看一看。如果你喜欢呢，付1000块钱就成交了。至于狗，你也看过了，你女儿现在挺喜欢的，至于说以后怎么样，跟我就没关系了。”
父亲摇了摇头，走了。
第二个卖狗人说：“你看这条狗非常好，是英国的纯种狗，这种颜色的结合非常好，好像你女儿也挺喜欢，1000块钱，这个价格也合适，我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢，所以你付我1000块钱，你回去一周后，如果你女儿不喜欢了，只要你把狗狗抱回来，1000块钱我就退给你。”
父亲有点心动，接着来到第三个卖狗人面前。
第三个卖狗人说：“你女儿看起来挺喜欢的，但是我不知道你养没养过狗？是不是会养狗？你女儿是不是真正喜欢狗？但她肯定喜欢这条狗，所以呢，我会跟你一块把狗带到你家，然后在你家找到一个最好的地方，搭一个狗窝，我会放足够的食物给它，你可以喂一个星期，我还会教你怎么喂这条狗，然后一个星期以后我再来。如果你女儿仍然喜欢这条狗，这条狗也喜欢你女儿，那这时候我来收1000块钱，如果你说不喜欢，或者你女儿跟这条狗之间没有缘分，那我就把狗抱走，把你家打扫干净，顺便把味道全部清理干净。”
第三个卖狗人，简直让这位父亲两眼放光。这位父亲很痛快地买了第三个人的狗，甚至没有讨价还价的想法。
你可能经常在销售圣经上看到这样3句话：
1、必须100%站在对方的角度，走进对方的世界，深入了解对方的内心对话；
2、永远不卖承诺，只卖结果！
3、没有营销，只有人性！
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