2010，标杆企业的创新特质

    但是，我们也看到，经济稍有复苏，欧洲债务危机又来袭，企业生存艰难，风险挥之不去。“刺激案”陆续退出，融资吃紧；加薪潮致使成本陡增，产业升级与产业转移加速；低碳减排再亮时间表；强势内需还未形成，产业洗牌势不可挡！经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革！如何创新和持续创新，成为每个企业肩负的沉甸甸的压力。

    在这种大环境下，《经理人》第四个年度排出了“中国最具创新力公司”。我们寄望于通过持续的跟进观察，探寻中国企业的创新基因。

    那么，本年度的标杆企业是如何创新的？

    《经理人》对这些标杆企业的创新要素进行了重点考察，总结出七大创新特质—

    研发投入是创新的基础

    华为无疑是研发投入方面的标杆，连续多年坚持“拿出销售收入的10%投入研发”的战略，获得了高额回报。华为董事长孙亚芳表示：“在全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，2009年研发费用达到133.4亿元人民币。”从百亿级别的研发投入绝对值来看，目前依然没有任何中国企业能出其右。

    此后，华为的榜样力量开始引导众多企业跟进投入研发。我们对本年度入榜企业中研发投入最高的20家中国企业与跨国公司对比后发现，中国企业越来越重视研发的投入，研发投入占销售收入的比例开始赶上甚至超过跨国公司。

    一个值得关注的现象是，致力于推动“中国自主创新”的创业板开启以后，涌现了一批自主创新企业，其研发投入比例普遍高于主流的成熟企业，接近于研发投入最高的跨国公司。当然，由于创业板企业营业额基数较小，随着营业额的上升，其研发投入比例能否持续保持还有待时间验证。

    然而，高额的研发投入并不一定能转化成强大的创新力，进而带来盈利能力的增强。中芯国际以15.02%的研发费用率表现得非常醒目，但其带来的结果却是连续数年巨额亏损，这说明研发投入并没有转化成实际的经营效果。所以，研发投入也要看准市场发展的趋势，不可盲目进行。

    创新体现在战略视野的全球化

    在创新视野方面表现最为突出的，当数联想集团。在2008～2009财年，联想还爆出2.26亿美元的亏损，而经过2009～2010财年的励精图治，实现扭亏为盈并录得1.29亿美元的净利。

    2009年开始，联想开始全面提升自身的战略视野。主要从两个方面入手：

    第一，建立全球化视野的核心管理团队。如今，包括柳传志、杨元庆在内的前10位核心管理层中，外籍人士赫然占据七席；前20位核心管理层中，外籍人士也已经占了一半。对于这一年联想优秀业绩的表现，柳传志总结道：“首席执行官杨元庆建立了一个很好的核心领导团队，他们通过一套中西合璧的工作方法，能够制定出好的战略。”