2013年10月22日    《创业邦》杂志 via INC 译/快鲤鱼     
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今年8月,杰夫·贝索斯以2.5亿美元的价格收购了华盛顿邮报。在完成这笔收购以后,他接受了一次采访,其中总结了自己的创新方法:

“在我的经验中,创新的方式,创新,以及发生改变都是通过团队努力实现的。绝对没有一个自己能搞定一切的全能天才。你需要学习,讨论,头脑风暴,然后答案才会慢慢浮现而出。创新不可能快速发生,它需要花时间,你要发展理论和假设,但是你无法确定读者是否会回应。你需要尽可能快速的做大量试验。但是,在我眼中,所谓的‘快速’,应该至少是几年时间。”

企业领导和创业家们可以从下面贝索斯的策略中学习一些经验:

1. 团队

领导永远不要寄希望于一个单独的“创新天才”某天把一个伟大的创意放到自己的面前。创新是一个集体工作。这就是为什么领导需要围绕创新日程构建一个团队的意义所在,能够在一起工作的人越多,最终的结果就会更好。

提示:不要幻想出现一个创新上帝,构建一个团队,然后开始讨论。

2. 头脑风暴

托马斯爱迪生曾经说过,“我成功的道路上充满了失败。”这句话同样适用于你的团队。贝索斯对这点非常清楚,并把这个观点应用在自己头脑风暴和创新讨论之中。在当初采访中,贝索斯说道,“我天生就是一个乐观主义者,有人经常对我说,‘杰夫,你真是太傻了,这个问题根本无法解决。’但是我不这么认为,实际上,这些问题只要花时间,花耐心,然后多试验几次,就会得到解决。”

贝索斯会用一些有条理的小方法处理大问题。他喜欢讨论,也喜欢测试,因为他知道,创造力和创新是可以被提升的。

提示:库尔特·冯内古特(美国黑色幽默作家)说过,“我们必须要不断的从悬崖上跳下去,然后在下落的过程中锻炼出翅膀。”

3. 耐心

创新不是一蹴而就的。它是一个漫长的过程,甚至会历经数年时间。

企业领导不应该尝试强迫创新,也不要让创新快速出现。创新是一个缓慢,自然的过程,它需要时间的沉淀,从萌芽,成长,最后成熟。提示:不要强迫创新。要让创新自然的出现,因为创新无法推行的。

最后分析一下,一些实用主义的企业领导会去执行一些创新想法,并保持团队创新的势头。企业领导和创业家应该向贝索斯学习创新,也不要担心自己是不是在培养一个“孤独的创新天才”。他们真正应该做的,是要谨慎的构建一个合作团队,而且完全不要把时间花在担心失败这件事上。实际上,企业家们应该欢迎失败。最后,我们必须承认,创新是一个缓慢的过程。

创新不会由一个独行侠带来,相反,它是经过时间的磨练,并通过团队合作而实现的。

(via INC 译/快鲤鱼)

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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