20世纪60~80年代,在日本和美国都曾兴起过学习和研究《孙子兵法》热。其中日本同时还兴起了学习和研究《三国演义》热。两书的关系,《孙子兵法》是理论,《三国演义》是实践。时至今日,世界500强企业中大部分来自这两个国家。例如,美国《财富》1999年在中国上海举办首次论坛的主题是:“中国未来五十年。”在当年《财富》评选出的全球最大500强企业之中,日本和美国的企业有285家,占500强企业的57%,其中日本有103家,美国有182家。两国有那么多企业进入世界500强,经考证都与学习和研究《孙子兵法》有关系。
在日本,据《人民中国》杂志社日本专家村山孚先生介绍,日本中小企业的经理们特别重视中国古典思想的研究,包括对《孙子兵法》的研究。日本企业家为了使企业生存与发展,都要依靠两根支柱。在生产经营景气时,依靠美国现代管理这根支柱;在生产经营不景气时,依靠中国的古代思想,就是《孙子兵法》这根支柱。万事开头难,从创业到兴起到不景气,东山再起更难。当他们遇到这种困境时,《孙子兵法》可以帮助摆脱困境,使之东山再起。这是日本很多企业家的亲身经历和体验。
日本“《孙子兵法》经营学派”的创始人大桥武夫,将《孙子兵法》运用于经营,使一家濒临倒闭的企业起死回生。他写的《用兵法指导经营》一书,曾引起工商界的巨大反响。几十年来,他为企业作了数千场次专题演讲,撰写并出版了30多册关于用兵法指导经营的图书,后来又编著了一部长达10卷的《兵法经营全书》。全书详细论述了在经营管理中如何进行“庙算”“料敌”“任将”“出奇”等。他说:“用《孙子兵法》经营比美国式企业管理更合理、更有效。”
日本著名的经营战略学家大前研一说,经过长时间的思索和考证,终于找到了一部教科书,这就是《孙子兵法》。并称《孙子兵法》是最高水平的经营教科书,现有经营战略的内容全部都网罗其中了。
日本松下电器公司的创始人松下幸之助说:“中国古代先哲孙子是天下第一神灵,我公司职员必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能兴旺发达。”
在美国,据谢祥皓、李政教所著《兵圣孙武》中介绍,全美著名的大学中,凡教授战略学、军事学课程的无不把《孙子兵法》作为必修课。据不完全统计,美国民间有近百个研究《孙子兵法》的学会、协会或俱乐部。1987年陶汉章所著《孙子兵法概论》在美国出版,被列为20世纪80年代最畅销的军事理论书籍之一。
1998年1月5日美国《出版者周刊》刊载的一篇文章称,2 500多年前,当中国哲学家孙子写《兵法》的时候,他不可能想到今天《孙子兵法》在美国的运用。早在20世纪80年代,《孙子兵法》就已经成为公司主管和投资者的“圣经”了。
美国著名的管理学家乔治在《管理思想史》一书中告诫读者,你想成为管理人才吗?必须去读《孙子兵法》。
美国著名营销大师菲利普·科特勒博士说:“如果凯马特、AT&T、施乐和通用汽车公司以前的CEO读过《孙子兵法》的话,他们就会避免自己数以亿计美元的损失。”
美国国际科技应用公司近年来专门制定了“孙子科技发展战略”,受到美国国防部、能源部、总统科技委员会的高度重视,认为《孙子兵法》在同西欧、日本等地区和国家的科技竞争中很有参考价值。
美国著名的哈佛大学和哥伦比亚大学的商学院,都把《孙子兵法》列为未来经理人员的必读书,并要求背诵部分章节。
从民间到高等学府、从个人到企业、从社团到政府,正是这种学习、研究、运用《孙子兵法》的炙热氛围,才使得日本和美国造就出这么多进入世界500强的企业,才使得两国的经济有今天的发展和强大。
这就是朱镕基同志为什么强调中国企业家要懂《孙子兵法》的原因所在。
在中国,有越来越多的企业家正在学习、研究、运用《孙子兵法》。海尔集团总裁张瑞敏就是其中的佼佼者之一,他说对自己影响最大的有三本书:一本是老子的《道德经》、一本是《论语》、一本是《孙子兵法》。张瑞敏对《道德经》中“天下万物生于有,有生于无”这句名言推崇备至。他认为,既然天下万物都是从无而来,所以企业的主攻方向、研究重点、工作重心应该放在解决无上,而不应该放在解决现存的有上。张瑞敏所提到的无,就是众所周知的创新。创新被誉为企业的灵魂,能否创新直接关系到企业的生死存亡,因为创新解决的就是无的问题。所以,差异行销、差别化战略解决的是无的问题;出巨资请专家为企业搞策划,所策划的方案,解决的也是无的问题;《孙子兵法》中的出奇制胜,解决的还是无的问题。
由于中国企业家的数目巨大,能像张瑞敏那样懂得《孙子兵法》的实在太少了。企业管理者缺乏对《孙子兵法》的学习和研究,想打造和驾驭令中国或世界瞩目的企业是不可能的。这一点从中国企业所占世界500强的数量及国内知名企业的频繁更迭、消失,可以得到佐证。中国的企业家确实应该向日本和美国的企业家学习,应该下大工夫学习和研究《孙子兵法》。只有这样,才能使企业做强做大。这与懂兵法的士兵不一定能当将军,而当将军的必须要懂兵法的道理是一样的,因此企业家也应该懂《孙子兵法》。