乔布斯成功的12条原则

　　斯库利:

　　1.热爱设计

　　我和乔布斯一样,都喜欢漂亮的设计。设计是很重要的,要从用户体验的角度去开始设计。我们曾学习意大利设计师,也跟随汽车设计师学习过汽车各方面的设计,比如舒适性、材料和颜色等——当时在硅谷没有人这样做。不过乔布斯他很早就想到了。现在,苹果所做的并不仅仅是计算机,还包括产品设计和营销设计。设计其实是一个有关公司定位的问题。

　　2.重视用户体验

　　他(乔布斯)常常会考虑到用户体验是什么样的。这对苹果来说也很重要,因为用户体验是产品从端到端的系统,也与产品制造、供应链、营销和零售有关。

　　3.不愿小组讨论

　　乔布斯曾说,“我怎么能够跟一个从没见过基于图形的计算机(graphics-based computer)的人谈论它呢?这就好比你拿给别人看计算机但他看不到计算机的工作方式。(如果这么跟别人讨论沟通的话)这样实在是有太大的障碍了”。

　　4.追求完美

　　乔布斯实际上一直是完美主义者。他觉得,每一步都必须做好,他对一切事都讲究方法,并且非常谨慎。

　　5.对计算机市场具备前瞻性

　　乔布斯很早就提出,计算机将成为消费类产品。在80年代早期,这是一个令人吃惊的想法,因为当时人们认为,个人电脑只是体积小一点的大型机。IBM也这么看。还有人认为,个人电脑可能类似游戏机,但乔布斯的看法完全不同,他认为电脑将改变世界,帮助人们获得此前不敢想象的能力。

　　6.让一切最小化

　　乔布斯的方法与众不同的一点在于,他认为最重要的决定不是你应当做哪些事,而是你不应当做哪些事。他是一个最小化主义者。乔布斯总是在削减一些元素,使产品达到最简的水平。当然,乔布斯并不是让产品过分简单化,他只是使复杂的系统简化。

　　7.亲自招聘最优秀的人才

　　乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。他有领袖气质,能吸引他人加入他的团队。当然,他也能在没有实际产品的情况下使人们接受他的看法。乔布斯总是去接触那些他认为在某一领域最优秀的人才。他总是亲自负责自己团队的招聘,而不是将招聘工作交给其他人去做。

　　8.完善细节

　　乔布斯的一个理念是“改变世界”,另一方面乔布斯也非常关注细节,例如如何开发产品,如何设计软件、硬件和系统,以及产品应当有什么周边设备。他总是亲自参与广告、设计和一切事情。

　　9.保持较小的规模

　　乔布斯他自己不喜欢大公司,在他眼里,大公司充满官僚主义,缺乏效率,他觉得这些都是“笨蛋”。他认为,Mac团队的成员不应该超过100人,如果规模超过100个人,那么Mac必须改变组织架构,“我无法以那样的方式工作。我喜欢的工作方式是我能接触到所有事。”

　　10.拒绝员工糟糕的工作

　　在我眼中,苹果就像一间艺术家的工作室,乔布斯是一名熟练的工匠。一名工程师曾经向乔布斯展示刚刚写好的软件代码,而乔布斯在浏览了之后就表示:“还不够好。”乔布斯总是迫使他人做到他们能达到的最好水平,因此苹果的员工总是能完成一些他们原本认为无法完成的工作。

　　11.追求优质

　　乔布斯与比尔·盖茨(Bill Gates)等人的一个主要区别在于,乔布斯有良好的品味。盖茨等人总是关注那些能占领市场的产品,推出的产品总是为了抢占市场。但乔布斯从不这样做,他认为应当做到完美。

　　12.系统考虑问题

　　我认为,iPod是一个很好的例子,它反映了乔布斯对用户体验、整个端到端系统的关注。乔布斯总是关注端到端系统,他并不是一名设计师,而是出色的系统思考者。这在其他公司不多见,他们只希望做自己需要做的那一部分,并将其他部分外包出去。

　　资料:

　　1983年,乔布斯从百事公司挖来了打响百事可乐品牌的斯库利,二人作为联席CEO共同运营苹果。斯库利为苹果带来了世界级的技术、世界级的广告以及世界级的设计。

　　然而双方的合作关系并未持续太长时间。乔布斯和斯库利之争持续了一年多,董事会最后站在了斯库利的一边。1985 年,乔布斯被踢出他自己创办的苹果公司。

　　1998 年,在IBM 和太阳公司等竞争对手打压下,走投无路的苹果董事会把13年前赶走的乔布斯请回来。乔布斯称当时的苹果是“底下有个大洞的船”。乔布斯成为美国第一个被董事会赶走又请回的公司创始人。