学毛泽东来改造企业的思想

 企业存在有两个目的，一个是追求利润和效率，第二个是建立一个企业的理想。我们现在很多做企业都只有一个目的，就是追求利润和效率，我们其实要有第二个目的，就是要建立一个企业的理想，给自己和员工一个生活的乐业环境，使我们可以在我们的企业实现理想和梦想。

这个是相辅相成的。效率原则就是追求利润。这两者是不矛盾的。毛泽东要打胜仗和建立一个红色江山的梦想是不矛盾的。所以毛泽东比其他的民族起义领袖好的是，把马克思主义的理想主义变成一种哲学思想，影响他的团队。所以最终有哲学思想的团队战胜了蒋介石单靠物质奖励的团队。我们知道中国近代是怎么统一的？军阀混战。最后蒋介石是用物质手段把中国统一了。从鸦片战争被慈禧太后的推翻，到蒋介石基本统一中国是三零年左右。收买、许愿、金钱等等这是数学手段起了作用。数学手段刚刚建立起来一个完整的中国，因为只是形式的，让毛泽东这个在小山沟沟出来的、上小学的时候比一般的孩子都大好几岁的农家孩子，这么一个中专毕业的半知识分子把马克思的东西拿进来，把中国文化本身的东西融合在一起，变成一个毛泽东的思想，变成一个毛泽东的哲学。所以，最后有哲学的军队战胜了没有哲学的军队，成立了一个新中国。我觉得这是毛泽东在改变中国人贡献当中的最为实质性的一点。企业家怎么从中国的文化中，从大家认可的情况中去挖掘出一个基点，作为企业理想，使我们要想毛泽东学习的地方。如果单纯的靠物质的诱惑去对待你的下属，也不是好事。因为人的欲望是无休止的。今年年终你给他5万元钱，到明年你再给他5万，他就可能不给你干了。所以很多时候我们一定要有一个哲学。一边是精神的增长，一边是物质的增长，这样的企业和企业家才是有意思的。

圣徒保罗认为人的存在有三个层次：第一个是灵的层次，第二个层次是魂的层次，第三个层次是体的层次，就是我们的行动。什么来影响我们的行动，毫无疑问是我们的灵魂。我们灵里面最主要的东西影响我们的思想，我们的思想左右我们的行动，我们的行动在实践中检验反馈给我们的魂，我们的思想再进入我们的灵里面来。最后我们人生命里的价值点形成了。我们人类最本质的点就在这里，一个人一生的命运符号也在这里。

我见过的一个企业主，出去跟人签合同都胆战心惊，每一次签合同都怕被骗。但是非常奇怪的是，他所有被聘到的人最后都骗他一把走掉。因为每个人来的时候都被他怀疑，所以他就被人骗了。如果我们把怀疑人放在我们灵魂的最深处，那么我们的思想的层面一定是怀疑别人的，我们一定在思想层面认为这个人是不可信的，结果就会变成这个人不值得不信任。因为信任是互相的，你不信任我，我怎么能信任你呢？这个结果是，这个世界是不值得信任的，所以，他就碰到了都是不值得信任的人。灵魂里装满了这些不信任，最后变得很糟糕。

我们的灵魂里装满了什么是很关键的。既然我们每个人都会被影响，那么我们的团队可不可以被影响，我们的员工可不可以被影响？这个灵魂体的层次是要告诉你们，毛泽东影响中国的钥匙在哪里？我只从行动来改变你是没有办法的，那么我在你灵魂里装一个概念。我把这个概念装进去，最后大家都服从它。毛泽东装了两条，第一条是全心全意为人民服务，因为中国共产党是人民的党。第二是大公无私。他就用这种方法改变了整个中国。我们都知道很多人抓着毛泽东的小辫子不放，就是文化大革命。因为，他把所有人的思想统一到一个思想上来。然后让你每日 利用这个思想向外发射，用这种心里去支配你的行动，然后你的行动反过来证明这是对的。最后毛泽东就改造了这个世界，改造了中国人。你们不要小看，毛泽东对中国的改造，在中国的历史上是没有过的。在中国的历史上没有任何一个领导者是哲学家，但是毛泽东是，所以他影响人很厉害。

用这个榜样引申，企业家也得有点哲学思想，你得把你自己信奉的生命的某一个价值点放到灵里面去，然后让它影响你的企业。不一定是社会通用的。你也可以全心全意为人民服务，但是一定是你信奉的一个生命的价值点。一个企业追随什么理想，我们从小被妈妈灌输了很多东西，一定有一些很好的优良品德，哪些是你信仰的，和你的企业运营结合起来，像一个酵母一样不断的发酵。最后你的企业就有哲学了，就有文化了。

做企业就是一阴一阳，利润和理想。阴是要有虚的，阳是要有效率，要有利润。你象一个商业王国，这个王国要有盈利，那么很多人跟着你，追随你，你有理想，这样才算成功，这才是最好的。我们要知道这个钥匙在哪里。

    我必须确定明天还活着才能在今天活着。我们企业为什么要活着，你要给员工一个理由。不是说企业要赚钱，这不是理由。有人说做企业要有政治纲领，这是对的，你得有个软系统，他是你思想的外化。企业一定要把这个软、硬系统组合起来。你愿意你的企业是一个植物企业吗？没有思想就是植物企业。企业的理想，不一定是很道德的理想，但是要给每一个能跟着你走的人一个哲学，一些价值点，一些素养模板，一些企业家信奉的原则。所以我们不一定要成为哲学家，但我们得有思考。我这个观点可以和世界上顶尖的战略分析机构的共同价值图相吻合。这些哲学是你的结构，你的战略，你的制度，你的风格，你的人员的基础，叫做共同价值观认同。