寻找企业核心力

价值链分析法是企业战略管理中比较流行的一种系统分析工具，企业可以利用这种工具来挑选出那些需要不断维护、更新或发展并创造价值的竞争能力。价值链有三个含义：其一，企业各项活动之间都有联系，如原料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切联系；其二，每项活动都能给企业带来有形无形的价值，如服务这条价值链，如果密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业信誉，带来企业无形价值的提升；其三，不仅包括企业内部各链式活动，还包括企业外部活动，如与供应商之间的联系，与顾客之间的联系。价值链上的每项活动都有自身的经营成本和资产，因此每项活动的成本要受到所分配的资产数量和使用效率的影响。如果企业价值链上所有活动的累计总成本小于竞争对手的成本时，就具有了成本优势。而这种优势若能得以保持，使得竞争对手无法轻易模仿，就具有了战略意义。

为了明确AB公司价值链在各项主要业务和辅助业务活动中所具有的能力，现将其价值链的基本活动量化为下列内容，其中每项分为差、一般、优秀三个档次（见图 2），并分别给予评价。

从上述公司价值链的分析可知， AB公司 的价值链的活动在12个因素中表现能力差，有19个因素表现能力一般，在7个因素中表现出优秀的能力。从价值链分析结果来看，AB公司内部的能力处于中等偏下的水平，表明公司内部的能力并不突出。在AB公司价值链的活动中存在较多的薄弱环节，尤其是在供应链的能力上。目前，供应链主要问题是：投入资源的替代性、购买材料的及时性、购买材料决策无标准等。随着国内同业间竞争日趋激烈，AB公司的威胁不断增大，公司有必要调整策略，重构价值链，构建自己独特的核心能力，争取获得行业中的竞争优势，做好战略性调整，尤其是供应链战略的调整，以利于AB公司的长期稳定和发展。

 

劣势是严重影响企业经营效率的资源、技术能力限制。企业的设施、财源、管理能力、营销技术等都可以成为造成企业劣势的原因。造成劣势的最普遍的原因是：企业不能认识环境的变化并随着环境的变化进行自我变革。 AB公司的劣势如下：

机会是企业业务环境中重大的有利形势，使企业有进一步发展，或是改变目前业务结构，或是扭转目前经营状况的余地。企业所处的环境中随时都存在着机会，但对不同的人和企业来说，环境因素的作用是不同的。对于 AB 公司来说，主要外部机遇如下：

1、国家经济的持续高速度增长，行业发展势头良好，为其的快速成长带来良好的外部机会；

2、随着人们生活水平的不断提高，人们对交通在安全、快捷、高档、舒适方面都提出了更高的要求，也为 AB 公司提供了发展机遇；

3、国家的财政货币和产业政策；

4、 AB 公司所处的行业正处在成长期；

5、市场行为逐渐规范，市场越来越开放；

6、 AB公 司所处地区的人力资源市场开放程度增加，有利于吸引人才。

 

威胁是环境中重大的不利因素，构成企业业务发展的约束和障碍，甚至迫使企业转变业务结构或停止营业。目前， AB 公司面对的主要威胁如下：

1、现有竞争的激烈程度的增强；

2、潜在市场追随者的进入；

3、供应商谈判能力的增强；

4、顾客谈判力的增强或需求的改变。

根据价值链分析以及 SWOT分析结果，AB公司处于机遇与挑战并存，优势与劣势同在的局面。

在公司所有的优势中，雄厚的资金支持和品牌优势尤其重要，这两个优势是公司进一步发展的关键，无论采用何种发展战略，这两个优势都能起到支持作用。面对内部劣势，公司则要有清醒的认识和果断的处理手段，扭转劣势，方能化险为夷，尤其是供应链的劣势，要尽快转变。

公司面临的机遇是千载难逢的，面对国民经济快速发展和 AB 公司所处的行业本身的成长性因素，公司要抓住机遇，顺势而为。面对威胁，公司则要慎重决策，最佳的策略是要以积极的心态迎难而上，并采取策略弱化威胁。

从分析结果来看，虽然目前公司的供应链能力、研发能力不高，在公司的努力下，这些劣势是可以转变为优势的。从公司的价值链来看，公司的经营活动涉及到方方面面，所以提高公司运营效率至关重要，这意味着可以在降低成本上可以获得比同行更大的优势，同时也为公司走可持续发展道路奠定坚实的基础。