△领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。
△老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
△你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。
△解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
△上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
△能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。
△凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
△抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
△迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。
△即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。
养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么?D――你不用心，他不动心。
△老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。
△当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。
△凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。
△想干什么不能干是因为条件不够。
△贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。
△一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。(错)
△为了老公愿意牺牲。(错)——爱不是牺牲
△孝心的最高境界：父母以你为自豪。
△爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。
△当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
△只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
△老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。
△能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。
△谁先动谁就成为领导者。
△假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。
△企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。
△企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。
△领导者领导思想，管理者管理事务。
△领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。
△要想影响别人，先要自己有结果。
△今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
△领导者修为决定事业的大小。
△人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。
△无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
△能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功
△影响力七大要素：
①对你有所帮助的人(佛教)
②有结果的人
③包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。
④冒险精神
⑤旺盛的生命力
⑥乐观幽默
⑦当下的能力(生存能力)
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