做精致的品牌企业而非“大企业”

古人早有训勉：术业有专攻。做专业的企业品牌，并不妨碍企业成为伟大的企业，企业家成为伟大的企业家。

 

大多数企业在发展到一定规模时，按捺不住“大企业”名利的诱惑，染指与本业不相干的其它行业，意欲凭“多元化”产业结构，做大做强，成为“大企业”。通常情况下，大多数“吃着碗里看着锅里”的企业，往往是即丢了碗里的，锅里的也没捞着多少。

 

企业家们似乎都存在对“大企业”误解的通病：认为大企业是无所不做，哪都能看到它的身影。结果是在多元化之路上迷失自我，或者积重难返，连主业也辉煌难再。在中国企业30多年的发展历程中，这样的鲜活的例子可谓举不胜举。春兰、海尔、五粮液….等等，都陷入了“多元化”情结中。一方面，我们看到很多企业在到达一定规模后拼命地做产业“加法”，而另一方面，我们又看到那些经历“多元化”发展的“大企业”千方百计进行产业瘦身，做减法，做业务聚焦。比如当年的诺基亚，业务涉猎面并非手机，通过不断砍掉其它业务，聚焦手机，成为当今手世界手机业的旗帜。

 

每个企业似乎都在重复走一条路：多元化—再回归到单一产业。这与大多数企业做到最后，不是在做产业，而是在玩资本存在很大的关系。资本的贪婪很容易驱使企业或者企业主做出“赌徒“式的发展决策。

 

如今的商业环境，更容易成就懂得聚焦、愿意聚集、坚持聚焦的企业品牌。云诡波谲的经济环境下，企业越多元化承担的风险也就越大，而牵一发动全身的利害关系，很容易导致“拖后腿“或”拉下水”的悲剧。对于那些依赖一个品牌策略的多元化企业而言，这样的风险会更大，“一损具损”的风险，可能彻底毁掉几十年的辛苦经营。海尔如今应该算得上一艘超级航母型企业，可是，你认为“海尔”代表什么呢？冰箱？电视？电脑？还是医药，橱柜？也许都是，也许都不是。海尔在它现在涉足的每一个领域都并非“第一”，庞大的产业身躯，如果没有核心业务以及核心竞争力，纵然是超级航母，也不如驱逐舰马力快。不要奢望多元化经营可以分担企业风险，当需要砍掉某项业务时，企业输掉的不只是一个领域的业务。

 

所以，当下企业，应该致力于做“精致”的品牌企业，而非“粗旷”的大企业。

 

当然，精致并非固守单一业务，如果能够在坚持的核心主业务的上下游发展，并不会阻碍企业成为巨星。苹果即是最好的典型，PC业务包括配件、软件、网络，合为一体，令苹果成为世界最酷的品牌之一。

 

经营企业也需要能够经受的起诱惑，耐的起寂寞。坚持与聚焦是很漫长的过程，当然，对于企业经营者而言，最大诱惑，还是来自其它产业的风生水起，赚快钱，导致企业盲目扩张，仓促上马陌生产业。当然，如今也许有一个例外，那就是网易丁磊先生养猪，但我认为，这恰恰是丁磊先生修身养性成为企业家的一个伟大的尝试。网络赚快钱，养猪还是要些性子的。

 

古人早有训勉：术业有专攻。做专业的企业品牌，并不妨碍企业成为伟大的企业，企业家成为伟大的企业家。

 

当下之中国，更需要专业企业。成为某一产业或某一品类的佼佼者，比成为一艘产业航母更重要。核心业务的缺失，其背后往往是核心技术的缺失。而如果每一项业务都需要依赖“技术进口”，再大，也是虚弱的。

 

聚焦，做精致企业，才能够在某一品类独树一帜，才会有更多的精力投入到商业模式变革、产品创新等上面，形成经营良性循环，成就更伟大的企业。