经济寒冬中的五大强势管理热点

　2007年美国新世纪金融宣布濒临破产、贝尔斯登宣布投资出现损失穆迪标普降低次级贷款债券评级全球经济为之一震；今年7月美国房利美、房地美公司股价连连跳水，印地麦克银行宣布倒闭，全球金融为之动荡；到9月美国第四大投行雷曼兄弟宣布破产全球金融进入危机，各国央行联手“救市”全球经济逐入寒冬。随着全球经济变冷，出口增速放缓，人民币升值、原油等重要商品价格上涨影响，国内宏观经济环境发生了重大变化，货币政策趋紧、股指大幅跳水、房市由热变冷，企业在资金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑战，企业风险管理及集团企业的集团管控紧迫性逐渐增强。

　　1、紧张的资金

　　资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血性命悠关。今年以来，受全球经济环境转冷的影响，不少企业受到销售回款变缓、银行信贷紧缩的影响，资金链越绷越紧甚至断裂。据《广州日报》报道，广东民营加外资中小企业有上百万家，潜在资金需求高达2万多亿元，而按往年中小企业贷款余额来看，银行仅能满足不到40%的资金需求，资金缺口估计高达1.2万亿元，95%以上的中小企业缺乏资金。《杭州网-都市快报》报道中国最大的印染企业浙江江龙控股集团有限公司因欠贷20亿顷刻间轰然倾塌，董事长夫妇突然失踪，债主纷纷上门。《杭州网-每日商报》报道亚洲最大PTA生产企业华联三鑫陷入破产困境。大面积的资金紧张、“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。

　　反观企业资金管理的现状，集团企业资金管理山头林立各自为王、中小企业资金不多却多头开户、资金跑冒滴漏现象比比皆是。面对资金环境趋紧、企业生存压力加大的挑战，如何筹集企业发展所需资金？如何有效运营企业资金？如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。

　　2、高企的成本

　　去年下半年以来，企业资金成本提高、劳动力成本上升、企业资源环境、成本和原材料及上游产品价格上涨导致企业生产成本持续升高。国家统计局发布的数据表明，自去年8月份以来除今年1月份PPI持续上涨，到今年5月份开始PPI超越CPI并进一步攀升，形成一个巨大的“剪刀”。今年一季度广东工业品出厂价格同比上涨3.4%，创2001年以来最大单季涨幅；原材料、燃料、动力购进价格同比上涨8.1%，创2005年来的最大单季涨幅。原材料、燃料、动力购进价格指数与工业品出厂价格指数之间的购销差从上季度的3.2个百分点扩大为4.6个百分点。在过去的30年中，廉价劳动力、低资源价格和高退税补贴，造就了“中国制造”的辉煌。但是，这种发展方式，也屡屡遭遇贸易壁垒。在不断攀升的成本“倒逼”下，更是步履维艰。

　　今天的中国企业仅依赖传统方法靠机遇、靠奋斗、靠分享“人口红利”，粗放式管理、简单承接国际产业转移已经不行了，经济全球化使中国企业面临了一个新的竞争环境。中国企业必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，企业成本管理成为提升财务管理价值的重要领域之一。

　　3、下滑的效益

　　统计数据显示，2008上半年，浙江规模以上企业工业增加值同比增长12.2%，增幅与去年同期相比回落5.5个百分点；前五个月，企业利润总额增长14.1%，增幅则大幅度同比回落17.8个百分点。温州市经贸委7月初的一份调查显示，在温州31个工业强镇和开发区15521家中小企业中，目前停工、半停工和倒闭的企业达1259家，占调查总数的8.1%，比一季度增加2.1个百分点。据广东省统计局6月30日公布的报告显示，今年前5个月，广东规模以上工业企业亏损数量达11006家，增长12.7%，占全省工业企业的26.0%；同时，企业亏损额增长49.3%，增幅同比提高25个百分点。而在市场经济发达的浙江台州，5371家上规模企业中，亏损1111家，亏损面达到20%，亏损企业亏损额为3.09亿元，增长55.7%。

　　企业存在的目的就是盈利，面对全球经济变冷的宏观环境，企业不得不思考企业今天的业绩怎样实现？明天新的盈利点在哪里？企业的明天在哪里？经营业绩管理成为企业财务管理的重要内容之一。

　　4、难测的风险

　　在全球经济变冷的环境下，企业面临的风险总体趋于上升。人民币汇率升值、原油及各类原材料价格飙涨、世界经济增速放缓等外部因素，都在压缩“中国制造”的生存空间。在纺织服装业出口依存度高达60%的浙江省，人民币每升值1%，棉纺织、毛纺织、服装业的利润率下降3.19%、2.27%、6.18%。外贸出口增速减缓、销售回款变慢，拉紧了企业资金链条，不少企业面临资金链条断裂风险。随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。

　　不同的企业面临的风险不一定相同。面对生存空间严重挤压的挑战，找出企业的风险、评估风险影响程度、建立内部控制体系、监控企业运营风险成为当前企业财务管理的必修课之一。

　　5、集团的管控

　　现代企业制度研究表明，集团企业是运用行政方式而不是市场价格机制配置企业内部资源、协调企业内部交易，形成了与市场的“看不见的手”对应的“看得见的手 ”，以可控的内部协调高效运行替代市场价值规律的自发调节，产生高于单体企业的整合效益。然而，集团通常是由多个经营组织、跨越多个地域、覆盖多个行业的大型企业，内部管理和业务流程通常比单体企业来得更长、更复杂。多组织、多行业容易使得集团企业战略离散、资源摊薄，而内部管理的复杂性以及更长的管理和业务流程又使得信息的传递容易失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成集团管理失控。

　　在全球经济变冷、市场环境变化加剧的环境下，对集团内外变化的敏感、内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对集团企业而言，集团管控就成了集团财务管理绕不过去的核心内容之一。