李嘉诚做法你为何学不来：与英政府建立很深交情

最近，李嘉诚持续的资产外移西进战略，又刺激着一些中国本土民企大佬的神经，有些人或许有些蠢蠢欲动，比如媒体近期炒作“中国软饮大王”宗庆后家族有资产外移的动向。其实，李嘉诚的做法，对于中国民营企业大佬而言，你是学不来的，主要原因：

一是李嘉诚家族与英国有良好的人脉基础及信任条件，这是包括香港其他在内的中国所有财团不可比拟的条件。李氏家族投资英国、觊觎欧洲大陆，并非偶然。这不仅与李氏家族发迹于英殖民地的历史及制度背景有关系，也与其同英国政商界密切的非同小可的人脉关系有关。

早在撒其尔夫人时代，李嘉诚就与英国政府建立了很深的交情，并且与英国产业界精英有并非一日的密切交往。

在铁娘子撒切尔夫人葬礼的宾客名单中，李嘉诚是极少数几位受邀华人之一。可以说，李氏家族与英国从皇家到商界的信任关系由来已经。而这种关系，不是其他财团所具备的。因此，李嘉诚投资英伦，有深厚而复杂的原因和条件。

二是李嘉诚已经拥有良好的国家化运营的经验和人才，这方面的优势，对中国企业而言，不仅需要产业经验及人才的积累，还需要文化层面的修炼。李嘉诚早期的创业发展和中期的资本积累，均发迹于香港英治时代，整个公司的中高管理层人才都对英国的社会制度、法律、会计、 资本市场 等非常熟悉。

特别是近十多年来，李嘉诚在优化产业结构过程中，大量吸纳和储备了具有国际化经验的中高端人才，而且其人才结构日趋合理，不仅包括发展战略、竞争策略及管理实务方面的人才，也包括基础研究、公关运筹等方面的人才。

而对于大陆的多数民企大亨而言，往往是只有一个大脑袋（老板），缺乏中脑袋（合格敬业的 职业 经理人 ）和小脑袋（高效的一线骨干）。

三是李嘉诚先谋而后动，进行了长时间的准备、冒险尝试和策略运筹，而这方面正是中国民企财团最缺乏的。其实，如果对李嘉诚投资欧洲的策略和手法进行深度观察分析，可以初步可以看出李氏家族投资欧洲的全球化布道之“野心”：收购英国、控制欧洲、毫不犹豫。

根据这一战略定位，李嘉诚全面启动了研究、运筹、布局和实施全球化产业投资的西进路线。毫无疑义，李氏家族对欧洲市场进行了长期的研究，并抓住了欧洲老牌资本主义国家的软肋。全球化会加速欧洲老牌资本主义国家的衰退的主要原因是：“吃老本”的福利主义和居高不下的劳动力成本，导致欧洲逐渐丧失了生产创新机能和社会化管理及服务模式的固化，在这种背景下，欧洲最最需要的是能够“因应时代发展”的、高效而富有活力的、成本低廉服务上乘的社会化服务者。

而这个阶段，整个欧洲陷入债务危机泥潭，资产价格处于历史最低位，而李嘉诚家族财团，恰好抓住了这一软肋作为其全球化运筹的重要策略：先切入英国打开一个缺口，再覆盖欧洲大陆，逐渐实现把控。

四是扬长避短，因应时局，在变局中优化产业结构，而职业策略和技巧，才是李氏家族长期商业经验的重要结晶之一。在全球化、信息化大背景下，‘先入者为主’的策略，成就了很多与时俱进的商业霸主，同时窒息了许许多多后来者。李嘉诚正是深度总结并优化了他在香港半个世纪的投资经验后，按照这一策略，坚定而颇有气度地直面欧洲社会及市场。不同历史时期，人们的生活方式及消费心理，都会具有鲜明的时代特征，李氏家族真正发迹得益于“把脉历史机遇，爆炒 房地产 ”。

可以说，房地产、港口及商业一直是其主业，近些年来在通讯及社会公共服务领域的产业规模逐渐加重分量。而其投资英国及欧洲的主业则“局限”在一个领域：公共服务业。一方面加大对传统公共服务业的投资、改造和升级；另一方面加大现代服务业的投资和布局。

这种投资策略的“妙处”在于：不去触及欧洲的地产、商贸、 物流 、现代技术装备等领域既得利益者的奶酪，而是从看起来利润低廉、管理繁琐、劳动力相对密集的公共服务领域切入，使欧洲的政商界感到引入的不过是一个价格低廉的超级保姆而已。更重要的是，对欧洲现代服务业的投资布局，将会为未来发展打下不可想象的巨大发展空间。

李嘉诚家族显然对香港及大陆未来一个时期的政治气候，有其独到的风险预判，因此加速从大陆和香港撤资，而其在英国及欧洲长达8-10年的精心准备和运筹，也需要大规模的资本。因此，李嘉诚“逃离雅典那”，有其必然的、无可厚非的理由。

其实作为大陆民营企业而言，要明白中国政治、经济、社会环境的一些特殊“国情因素”，特别是树大招风后的结果。在笔者看来，至少有几件事情要整明白：一是要舍得花钱铺路但不留口食；二是要明白自古以来为什么“穷不跟富斗、富不跟官斗”的道理；三是要心态淡定，凡事不留“尾巴和辫子”。很多情况下，要“认认真真‘做坏事’，稀里糊涂‘做好事’”。