2013年09月01日    中华工商时报      
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——2008年民营企业500家公司治理结构和管理情况分析

  一、2008年民营企业500家治理结构分析

  (一)企业以自然人发起在民营企业中仍非常普遍

  调研数据显示,2008年民营企业500家中,企业以自然人为主发起的有233家,占民企500家的46.6%,行业分布以批发零售业、金属冶炼及加工业、纺织化纤业居多;其次是法人发起的有103家,占民企500家的20.6%,行业分布以金属冶炼及加工业、电气机械及器材线缆制造业、建筑业居多。

  调研数据显示,2008年民营企业500家中控制权在家族内的企业有207家,占民营企业500家的41.4%,集中在电气机械及器材、线缆制造业,金属制品业,纺织业、化学纤维制造业,建筑业,黑色金属、有色金属冶炼及压延加工业,批发和零售业。

  未来一段时期内,家族式管理模式在民营企业中将继续存在,并赋予企业独特的经营优势。在这种模式下,企业可以凭借经营者的经验和高度责任心,通过快捷的经验决策,把握市场机遇,并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的经验决策,把握市场机遇,同时减少经营风险,实现企业的迅速立足和快速增长。

  但家族式管理也容易带来一些问题,如:任人唯亲,难以得到最优秀的人才;集权式组织结构容易导致缺乏科学的决策;制度对于家族成员可能形同虚设;资金筹集机制过于封闭和狭隘,等等。民营企业应当在现有条件下尽量减少家族式管理所带来的负面影响,逐步建立新型科学的现代民营企业管理模式。

  (二)大型民营企业治理结构日趋规范

  近些年,随着民营企业规模的逐步扩大,市场对其管理机制的要求日益提高,民营企业也正在积极改进和完善公司治理结构。调研数据显示,2008年民营企业500家中,有300家企业重大决策权在董事会(占500家的60%),有218家的民营企业重大决策权在股东大会(占500家的43.6%),民营企业决策权在董事会或股东大会的比重较2007年有所提高。

  作为管理结构中的重要组成部分,党组织和工会建设在民营企业中持续的得到重视。调研数据显示,党委(支部)和工会组织在民营企业中设立的覆盖面越来越大,到2008年,民营企业500家中党委(支部)的覆盖面达到91.4%,工会的覆盖面也达到89.8%。

 二、民营企业500家的管理情况分析

  (一)民营企业质量管理水平进一步提高

  随着近年来市场竞争的日趋激烈,民营企业日益意识到,要想在竞争中谋求发展必须用质量竞争来取得优势,如何利用企业的质量管理来提高生产效率在民营企业中的受关注度日益提高。调研数据显示,2008年民营企业500家中,有近90%的企业通过了ISO9000认证,较2007年增加0.4个百分点;有61.2%的企业通过了ISO14000认证,较2007年增加7.8个百分点。同时,民营企业还结合自身业务发展的要求,积极通过多项相关管理认证,认证的覆盖面不断扩大,质量管理水平不断提高。

  (二)民营企业信息化建设逐步完善

  信息化建设是提升企业竞争力的一个有效途径,但由于企业信息化建设的投入和风险都比较大,与国有企业相比,民营企业进程稍显滞后、态度也更为谨慎。多年来,民营企业对信息化建设工作也越来越重视。调研数据显示,2008年民营企业500家中实施0A(办公自动化系统)的企业有77.8%,实施ERP(企业资源规划系统)的企业有56.4%,实施HRM(人力资源管理系统)的企业有52%,其他客户关系管理系统、供应链管理系统等建设工作也在进一步推进,且实施比例均较2007年有所提高。

  (三)人力资源结构进一步优化

  民营企业的用人机制比较灵活,但专业人才的缺乏一直是困扰民营企业的一个难题。近些年,民营企业,尤其是大型民营企业越来越重视企业人力资源水平的提高。从调研数据来看,民营企业的人员素质得到很大改观,2008年民营企业500家企业中大专以上学历的人数占30%-50%的企业和技术人员人数占30%以上的企业均较2007年有超过10%的增长。
 

 (四)民营企业薪酬激励水平继续提高

  激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力,对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用,已经被越来越多的优秀企业所采纳。目前,民营企业基本已经形成了一种长短期激励手段相结合的激励机制,且各种激励手段的覆盖面均较2007年有所增加。调研数据显示,2008年民营企业500家中采用年薪制的企业有351家,占500家的70.2%,较2007年提高4.4%。同时,在2008年金融危机冲击、企业普遍降薪的浪潮中,民营企业500家中仍有149家采取加薪作为激励方式,占500家的29.8%,较2007年提高1.6%。

  从激励机制产生与企业绩效的关系来看,股权期权长期激励机制所对应的企业绩效相对最高,其次是加薪激励对应的企业绩效较好,可预见,不同的激励机制对公司业绩的提高影响不同,民营企业还需要结合自身业务特点、积极借鉴行业内成果管理经验,逐步探索和优化公司的薪酬激励体系。

  (五)新劳动法的出台促进了民营企业员工保障机制建设工作

  2008年新《劳动合同法》的实施,为企业维护稳定和谐的劳动关系奠定了法治基础,也对民营企业规范劳动用工管理机制、提高劳动者保障机制起了巨大的促进作用。调研数据显示,2008年民营企业500家中超过70%的企业为员工缴纳的养老保险、医疗保险和失业保险在企业内覆盖面达到80%以上,较2007年提高了5个百分点,高于全国平均水平;劳动合同签约率在90%以上的企业有454家,占民营企业500家的90.8%,较2007年提高了2.8个百分点。

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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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