2013年09月01日    中国营销传播网      
推荐学习: 欧洲大学商学院,企业家学者学位教育领航者。翘首以盼,点燃我们学习的热情,共同探寻个人成长企业发展新思路。欢迎加入欧洲大学商学院(EU)博士学位>>
    第六十四章
 
    其安易持,其未兆易谋。其脆易泮,其微易散。为之于未有,治之于未乱。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。为者败之,执者失之。圣人无为,故无败;无执,故无失。民之从事,常于几成而败之。慎终如始,则无败事。是以圣人欲不欲,不贵难得之货;学不学,复众人之所过,以辅万物之自然,而不敢为。
 
    第六十五章
 
    古之善为道者,非以明民,将以愚之。民之难治,以其智多。故以智治国,国之贼;不以智治国,国之福。知此两者亦楷式。常知楷式,是谓玄德。玄德深矣,远矣,与物反矣,乃至于大顺。
 
    第六十六章
 
    江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。是以圣人处上而民不重,处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争,故天下莫能与之争。
 
    管理之学:管理者在企业环境比较安定的时候,能够控制局面,还能独占位置,权利。反之,则会出现失控状态。在没有危险征兆的时候,能够想出好主意与做出好的计划。反之,当危险逼近,反而容易手忙脚乱,不知所措。当企业脆弱时,容易从内部与外部攻破,导致人心涣散,混乱不堪。微小的危险,潜伏着很大的危机。微小的产品质量问题,却是损害产品形象的罪魁祸首。所以,在没有发生危险与危机时,作为管理者要想办法来操持与控制,防范于未然,防患于未来。在企业没有动乱与混乱之前,要用心去治理它。 危机管理 与脚本计划,都不可或缺。双手合抱的大树,都是从细小的幼苗成长的,九层的高台,都是从土块开始堆积的,千里的路程,都是从脚底开始起步的。管理企业也一样。世界知名企业,很多都是从小企业成长的。高管很多都是从小职员成长的。管理都是从细节与环节开始的。实干兴邦,实干兴企。企业兴旺,国家才会兴旺;企业强盛,国家才会强盛。做任何事情,都要从小事开始,一点一滴地把事情做好。大事与有成就的事业,都是从小事开始,从细节开始。空谈误国,喜欢空谈与想要有所作为的人总是失败,这是因为这样的人不切实际,好高骛远,好大喜功。紧抓不放的人总是失去。聪明睿智的管理者,因为无为,因此不会失败;不紧抓不放,所以不会失去。很多人办事,往往就在接近成功时却失败。离成功越近,越容易失败,因为人会因为快成功了,而沾沾自喜,变得得意忘形,忽视了危险的逼近。自以为是,自欺欺人,这是失败的人,经常性的心理状态。只有始终小心谨慎地对待结束,就像开始一样,就不会失败。成功的管理者,能使自己清心寡欲,不看重金财财宝;终生学习很多人不学的知识与技能,引导员工们返回质朴的本源,以自然规律来管理企业,而不敢有所作为与胡乱作为,不折腾与不朝令夕改。
 
    员工们太聪明,就难以管理;员工们太愚昧,又难以有竞争力。用员工们的聪明才智来服务企业,而不是用管理者的聪明才智来驾驭他们。用真实与诚实、信用来管理员工们,而不是用聪明智慧。愚民政策只能用来管理那些没有受过高等教育的人。诚民政策可用来管理那些受过高等教育的人。江海能容纳一切溪流,是由于情愿处在最低处,因此才能容纳百川。管理者之所以能让员工们服从管理,是因为他总是降低自己,不把自己高高在上。以平等来对待员工们,以尊重来影响员工们。所以,员工们心甘情愿听从与服从。自认为很高贵,高高在上,脱离群众,所以就离群众很远,更得不到他们的喜爱与拥戴。所以,聪明的管理者想要位于员工之上,一定先言辞表示卑下;想要有效领导员工,一定先把自己放在后面。因此,管理者在员工之上,员工不认为沉重;领导员工,员工不认为有害。所以,企业员工们都乐于拥戴他而不感到压倦。因为管理者不争,所以企业中没有人能跟他争。
 
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信