2013年09月01日    中人网      
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     汪洋副总理在主政广东的时候,就提出了建设幸福广东的口号;中山市也提出了建设和美中山与幸福中山的理想。最近,一些组织与政府的相关部门,还在推动幸福企业评估工作。由此可见,幸福已不再是社会生活的一个评估标准及追求,它已开始涉及深入企业。
 
    由此,即带来一个问题:什么是幸福的企业?员工要如何才算是幸福的员工?
 
    相应地就引出本文的思考:企业的幸福管理。
 
    那么,什么是幸福管理呢?我不准备讲什么大道理,只以提问的方式,引出幸福管理应该涉及的领域或需要注意的方面,希望大家解放思想、共同思考、敢于创新和实践,走出一条有自己企业特色的幸福管理之路。
 
    一、您时刻在思考这样的问题吗:如何让效率高起来、让工资涨起来?
 
    这个问题的核心在于解决员工幸福的物质基础,即工资收入。但是,解决的办法,不是像一般人想的那样,叫公司大幅度的直接加工资,而应该是通过提高生产效率,来达到增加员工收入的目的。
 
    公司层面的薪资调整,有整体的规划。公司会依据实际情况,做出自己的判断与执行。而作为管理人员,应该经常这样思考:我如何改善创新现有的流程、技术、方法?如何控制成本?如何提高生产效率?这才是一个优秀管理者应有的思维。否则,如何体现一个管理人员的能力、职责与智慧?
 
    因此,幸福管理,首先要求我们的管理者时刻想办法把员工的收入与效率紧密相连,在增加团队效益的同时,增加员工的收入与公司的业绩,营造三赢的幸福格局。
 
    二、您了解每个员工的优势与能力吗?怎么才能让他们的激情尽情发挥呢?
 
    依据著名的五层次需求理论,人的追求,除了物质、安全、社交及被尊重之外,最高层次的需求就是成就感。当一个人的价值得以发挥,成就得以实现,怎么可能不幸福呢?
 
    因此,这个问题的关键,就是告诉我们,管理者应该了解每个员工的个性、特点、能力、优势与缺点,并建立起相应机制与平台,以提供足够的发展空间。
 
    这个问题还告诉我们,管理者要学会辨别人才、“发掘精英人才”、激励员工,让每一个员工人尽其才、人尽其能、人尽其责。
 
    由此延伸,这个问题就对每个部门提出了挑战,比如 人力资源 部,你建立了人才的选、育、留、用机制吗?员工的职业生涯发展有规划吗?再比如生产部、质量管理部、设计开发部或其他相关部门,各岗位人员的计划 合理吗?各岗位人员的学习成长与胜任情况如何?我们有很好的激励创新的机制吗?……
 
    最大的幸福,莫过于把人的激情与潜能全面调动起来,认同其价值,成全其梦想,快乐工作,工作快乐,难道不是吗?
 
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随机读管理故事:《一份记载失败的成功者简历》
这是一位伟人的简历。
22岁,生意失败;23岁,竞选州议员失败;24岁,生意又一次失败;27岁,精神崩溃;29岁,竞争议员;31岁,竞选选举人失败;34岁,竞选参议员失败;37岁,当选国会议员;39岁,国会议员连任失败;46岁,竞选参议员失败;47岁,竞选副总统失败;49岁,竞选参议员两次失败;51岁,当选美国总统。
他就是美国总统林肯。可以看出,在林肯的一生中,失败占了大多数,但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充满了坎坷与机遇,成功的关键在于你是否能越过坎坷,抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败,就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样,我们的句号才会是成功。
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