身为二十一世纪的企业领导,我们面对的压力越来越大,来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾,往往将我们导入精疲力竭的境地,而来自自己内心的冲突和矛盾,更是无时无刻不在蚕食我们的精力和智慧。在我们倾注更多的心力在工作上时,您有没有停下来,看一看到底发生了什么事?
请您看一看,您是什么类型的领袖呢?
“保姆”型领导:事必躬亲,只要在他眼皮底下的事情,他们都要插手。对于下属的能力,他们往往持有一种不信任的态度。他们最常说的是:“让我来!”、“等我回来再说”。
“父母”型领导:把下属当作长不大的孩子,永远看不到他们的优点和长处。在下属碰到问题和困难的时候,他们会教导或者命令他们;同时他们会设定很多惩罚条例,以便控制下属不再犯错。他们常说的话是:“照我说的做!”。
“教练”型领导:他们致力于创造共同愿景,发掘下属的潜能和才干,激发他们实现自己的理想。他们常说的是:“你怎样可以令事情不同?”、“让我们看看还有什么可能性?”。
试想一下,如果您能令员工从“要我做”变成“我要做”,您的企业、您的团队会有什么不同呢?
随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
“这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
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