作为大中华区优质巿场规划及分销的企业——捷成集团（捷成）不久前宣布，计划于未来两年内进一步投资港币5.75亿元（约合人民币4.68亿元）扩展其保时捷经销业务。
此次投资为捷成历年来在豪华汽车业务上的最大投资项目。集团于2011年创下了6,662辆保时捷汽车的 销售 纪录，约占保时捷在大中华区总销量的27%。
作为全球最大规模的保时捷经销商之一，捷成汽车将重点投资中国内地的“4S”设施，计划2013年底前于 北京 、上海、杭州及深圳增设四家全新的保时捷中心。
香港与澳门方面，为了迎合急剧增长的市场需求和未来的业务发展，同样由捷成汽车经营的香港保时捷中心将把汽车展厅扩张一倍，而澳门保时捷中心则将在未来四个月内搬迁至更大的展厅地点，并在积极寻找更宽敞和适合进行售后服务的地点。
为配合部门内各方面的扩展，捷成汽车将吸纳更多优秀人才，大力招聘至少250名不同职位的员工。相应的学习 活动也会随之加强，为员工提供业务所需的专业知识，以更好地服务豪华汽车市场及消费者。
此外，捷成汽车计划于2012年通过经销商网络举办约150项试驾活动，并会大力投资市场推广，包括各类型的市场项目、客户关系管理和网上推广活动等。
捷成预计今年的保时捷汽车销售将增长约10%。集团董事毕少朴先生表示：“我们深信保时捷汽车的需求在未来数年将继续上升，因此捷成在这个潜力巨大的市场所作出的重大投资，将为我们的客户提供更完善的设施和服务。由于市场竞争日趋激烈，我们在人才培养、基础设施建设和市场推广等方面都将不断投入更多精力和资源，以更好的状态有效地服务汽车行业。”
除了投资保时捷分销业务外，捷成汽车也计划代理另外两个汽车品牌，以进一步扩充业务范围及更专注于大中华区汽车行业。
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随机读管理故事：《两棵树，你砍哪一颗？》
老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵细，你会砍哪一棵?”
问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵?”
我们一想，红松比较珍贵，就说：“当然砍红松了，杨树又不值钱！”
老教授带着不变的微笑看着我们，问：“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑，就说:“如果这样的话，还是砍杨树。红松弯弯曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光闪烁着，我们猜想他又要加条件了，果然，他说:“杨树虽然笔直，可由于年头太久，中间大多空了，这时，你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药，我们还是从他所给的条件出发，说：“那还是砍红松，杨树中间空了，更没有用！”
老教授紧接着问：“可是红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论，就说：“那就砍杨树。同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又问：“可是杨树之上有个鸟巢，几只幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵?”
终于，有人问：“教授，您到底想告诉我们什么？测试些什么呢?”
老教授收起笑容，说:“你们怎么就没人问问自己，到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化，可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴，你就砍杨树；想做工艺品，就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了！”
这个故事告诉我们：一个人，只有心中先有了目标，做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗？想清楚了，那就加油吧～
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