领导的能量靠传道分享

    一个领导者跟普通人相比，最大的不同就在于他不仅懂得如何去分析现在、思考未来，而且还懂得如何用思考所获得的知识去传道分享，教育身边的人。

    亨利·基辛格说过一句话：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策，树立了一个宏大的愿景，他还要把他的决策和愿景一一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。因此他选择了一条捷径，那就是通过‘传道分享’去教育他们。”

    在现代经济社会当中，企业的领导者已经不仅仅是一个部门的领导或者一个企业的老板，他更要成为一名“布道者”。他所从事的领域、所领导的人群，所规划的愿景、所生产的产品，所提供的服务，所倡导的文化等等，都要一一布道给周围的人，因此他首先要成为一名传道者。他的下属、客户、消费者必须了解到他从事的是一项多么伟大的事业，这个过程离不开分享。所以，要想成为一名优秀的领导者，一定要从现在开始学会一件事情——如何让自己成为一名传道者。

    如何把领导者变成传道者呢？其实这根本不难，只要我们多想想如何教育同仁，而不是时时对同仁发号施令。每次的世华高管会议，我都会跟他们分享：“领导者必须把80％的命令变成学习 。”同仁不是因为接到命令而工作，而是欢欢喜喜地接受了教育，这样工作时所产生的动力是完全不一样的，进而所产生的结果也是完全不一样的。所以领导者要把80％的命令变成学习 ，多想着给同仁分享而不是命令。

    命令只会产生抗拒，传道和分享只会产生改变。“一个是抗拒，一个是改变”，你愿意要哪一种？改变同仁的行为首先要改变同仁的观念和思想，而观念和思想则通过传道和分享来完成。任何民族和国家的伟大都是通过后天教育出来的，正如花草树木想要长得枝繁叶茂，一定得经过园丁的精心整饬。

    点石成金

    人要想健康茁壮成长，需要经常被“修理”。头发不经常修理会凌乱，心灵不“修理”也会荒芜，因为上帝同时交给了人很多的心，有积极的也有消极的，有善心也有恶心，有正心也有歪心，这就要看领导者在调动他的哪一部分。

    领导者的传道分享就是要把员工本身具有的那些积极的、宽容的、正面的、大公的心态调动起来，这一点比起教育他们在技术上如何过硬尤其来得重要。所以，从执行型领导变成一个传道型的领导，你准备好了吗？

    另外，在一个企业当中，如果某件事情、某种技能只有领导者独有，那么绝大部分的工作就只能依靠领导者了。可是，我们知道，领导者有很多更重要的事情要作，一旦某些事情只有领导者会做，整个工作就无法继续进行，公司的业绩也只能缓慢增长，甚至停步不前。

    南京远博集团前身为1998年成立的南京垦创 房地产 开发有限公司，下辖有利广贸易顾问有限公司、远博投资发展有限公司、安盾门窗厂、民丰装饰市场管理服务有限公司、乐园山庄有限公司等七家公司，是一家专业从事建筑开发及建材装饰的大型企业。自成立以来，远博集团就已成功开发建设了南京梅府小区、梅苑新村小区，参与开发了向阳雅居小区二期、三期工程，经久建材装饰城等多家住宅或商业地产项目。