故事新解：留有余地的“中国式”制度

    有人说爱是一种心境，有人说快乐是一种心境，更有人说幸福也是一种心境，那么何为心境呢，这就是我们常说的心情，在多年 企业管理 体验中，让笔者深刻感触到，管理何曾不也是一种心境呢。

    管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动，虽围绕计划、组织、指挥、协调、控制等这五方面来展开，但其主要核心依然“人”，所以企业管理中主要处理的就是企业、投资者、股东、员工及客户等之间横纵向关系，其不论是管理者还是被管理者，同样具备生命力与情感情绪。

    企业管理中，我们会制定良好的管理流程、管理机制、管理制度等规章，其实也这也是企业管理中为了实现企业正常运营心境而采取辅助方式，也就是我们常说的 企业文化 ，一个企业员工心境形成一股巨大愿力，那么企业管理与企业文化已经是在良性循环运作着。纵所周知，老子三位先哲的人文思想中心都是人本主义，但在对人的认识上却有着天壤之别，老子认为，人性本善；孔子认为，人性可教；韩非子认为，人性本恶，从此可知，作为企业管理者，需要对人性给予剖析与了解，需要关注团队中每一个成员日常心境，掌握企业管理中正常运作文化与方式，也就是老子所说的“法道自然”，需要遵从企业管理客观规律，顺世应时，推动企业经营发展。

    心境，在企业管理价值链中，每一个管理者或每一个员工，需要清晰明确自身在组织上的位置，同时更清楚自身发展定位，才能脚踏实地，更能憧憬未来。如果说谈定是一种心境，那么坚韧执着更是管理链中最为宝贵的心境。管理者，不但学会调整自己心境，更能了解与影响团队成员心境，这才是管理活动中最为关键环节。

    心境纵有千万，惟独笔者认为管理不只是一门技术与艺术，更是一门深奥心境，其如镜子一般，照看自己，更是照亮他人，与企业共发展，对自己对他人法道自然，如《中庸》所子曰“君子以人治人”，根据每一个人实际情况来有针对性给予管理与支持。