老板胸怀决定企业成败

　　■背景

　　制约民企发展的瓶颈不在外部

　　9月12日，作为首批成长型企业签约会员，福佳集团总裁王义政参加了3届夏季达沃斯年会。他认为，目前制约民营企业跨越发展的瓶颈不在外部因素，而在于自身要有参与国际竞争胸襟，这包括对待宏观经济的把控方面以及决策者在竞争中的态度及胸怀。

　　通过与世界精英企业的对比，我们发现中国民营企业正处在一个优越的发展时期，无论是从国家的政策面还是经济的宏观调控角度，都有巨大的发展空间。

　　■话题

　　企业家要有博大的胸怀

　　原对外贸易部副部长龙永图在《素质决定成败》一文中指出，我们的企业家要具备这样一个基本素质，就是要用博大的胸怀来对待我们的竞争对手。我们已经不是在创业的初期，或者说是淘第一桶金的时候，那个时候第一桶金淘不到，我们就面临死亡，现在大家都有一定的底子了，这个时候是真正讲胸怀的时候。我们讲社会责任，讲善待员工，也要善待自己的竞争对手。所以在这个问题上，我就觉得我们还是要考虑怎样走出一条强强联合的道路，使得我们中国的企业变得更大一点、更强一点。不要以为当了个鸡头就那么好，当这个鸡头也很辛苦。

　　■观点

　　小成靠德才，大成靠胸怀！

　　一位专家指出，宽阔的胸怀是成功企业家的基本素质之一。企业家的成功绝非仅靠聪明才智，更重要的是他们人格魅力吸引了一大批优秀的人才，影响了每位有志员工。他们的胸怀像大海一样宽广而有容，无论遇到多大的挫折和困难，都能庞然冷静，坦然处之。只有这样，才能形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界扩大，把事业做大。在你宽阔胸怀之下，你并没有强求别人怎么做，别人却主动为你考虑，尽心尽力为你做到最好，这就是胸怀给你的回报。

　　企业家最终的竞争，是胸怀的竞争。心胸有多大，事业就有多大。心有多远，未来就有多远。

　　企业家的智商、能力落差，往往都不是太大。而胸怀的落差，是惊人的落差。多大的胸怀，做多大的事情。所以企业家最终的竞争是胸怀的竞争。不仅能做到温不增华，寒不改弃，贯四季而不衰，历坎险而益固，只为心善胸宽天地鉴，德尚和雅成方圆；“不以物喜，不以己悲”，成功的考验，失败的挫折，做到胜不骄、败不馁。妥善处理事与事、人与人、人与事之间的问题，时刻体现企业家的宽广胸怀。

　　辛苦而心不苦执着而不满足

　　不久前，在一个论坛上，中国 太平洋 建设集团董事局主席、中国华洋集团董事局主席严介和应邀作了题为“管理境界与企业家成长”的专题讲座。

　　严介和认为，中国已经步入了产能过剩的时代。在产能过剩的时代，强调的是企业的创新，“爱拼才会赢”已经过时，必须“会拼才会赢”。在这个时代中小企业家必须“学有度，思无界，行有疆”，做到“做人先做事”、“辛苦而心不苦”、“执着而不满足”，把握好变革 、稳定、发展三方面的关系，中小企业要立志打造小而专、小而精，小而美的企业才能立于不败之地。

　　严介和说，21世纪企业家的竞争是企业家胸怀的竞争，企业家的胸怀决定了企业的成败。要想成为一个真正的企业家，应该经历成长、成功和成熟三个阶段。其中成熟是最为重要的。因此，没有成熟的成功本身就是一种危机。要做到一个成熟的企业家，应“学有度，思无界，行有疆”，就要做到“做人先做事”、“辛苦而心不苦”、“执着而不满足”。

　　王义政：目前制约民营企业跨越发展的瓶颈不在外部因素，而在于自身要有参与国际竞争胸襟。

　　龙永图：因为民营企业开始都比较小，所以胸怀不够，胸怀不够就产生内斗，不善于把竞争的对手变成竞争的伙伴。

　　国际竞争需要企业联合

　　原对外贸易部副部长龙永图在《素质决定成败》一文中指出，民营企业必须要有胸怀，更加博大的胸怀。因为民营企业开始都比较小，所以胸怀不够，胸怀不够就产生内斗，不善于把竞争的对手变成竞争的伙伴。长期以来，中国的企业是“宁为自守，不为留后”。我们中国的企业环境当中认为最坏的一条，就是我们企业的内斗。所以我过去几年到处讲，我们中国以前的一句老话，叫“苛政猛于虎”，但是对于我们中国的企业发展环境来讲，就叫做“内斗猛于老虎”。

　　最厉害的是上次来温州的时候，我们中国温州的打火机被欧盟反倾销，温州的生产打火机的企业家们就讲，他说我们其实并不怕欧洲的反倾销，就怕我们中国企业内部的斗争。一个20万美元的定单，可以有几十个、几百个企业去争，那还有什么好价钱呢？后来大家拼血本，把价钱降得很低，最后还招来人家反倾销，我觉得反倾销的问题首先要解决我们内斗的问题，不解决这个问题，反倾销的问题，就不能从根本上解决，所以说一定要从源头上解决反倾销的问题。

　　我们中国企业的内斗，所带来的不单单是企业的损失，也是我们国家形象的损失。我可以给大家讲，有一次非洲要把它整个的电信搞成使用程控交换机，我们中国的一个电信企业和英国的一个公司竞标，最后我们中了标。我们制造的质量和英国一样，但是价钱比英国便宜30％，所以非洲国家的总统非常高兴，找到我们大使说真是感谢你们，中国的企业让我们省了30％的钱。哪知道这个消息传出来以后，我们中国另外一个程控交换机的制造商就说，我可以再便宜10％，这个非洲总统感谢的话还没有说完，另外一个企业就来了这么一套，使得我们中国的大使真是丢了很大的面子，也使这个非洲总统非常尴尬。

　　这种内斗的问题，不仅伤害了我们自己的企业，也损害了我们国家的形象。我们中国企业要逐步地走出去，在国外一起竞标的机会越来越多，怎么解决这个内斗问题，确实是很大的一个问题。我认为解决这个问题最重要的一个方式，就是采取强强联合的办法，使我们很多的中小企业能够联合起来。正好我们温州有一个有名的强强集团，它就是由温州的四大锁王联合起来的一个强强企业。这个名字起得也好，强强，很响亮，而且反映了一种精神，就是我们中国的企业一定要有一种博大的胸怀。在我们国内首先实行强强联合，这样才能够应对国际上的竞争。

　　营商三种境界：土狼、猎豹与大象

　　《销售与市场》作者梁锡崴认为，10年来，笔者接触过众多的老板，也见证了太多的商海沉浮，见得多了，就会总结一些规律性的东西出来。其实中国的企业家虽多，但无非只有三种境界：草商、儒商和哲商，如果要用动物来比喻，那就是土狼、猎豹与大象。

　　草商，指不需要也不太喜欢动脑筋，目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理、靠直觉做事，敏于行，纳于言，拙于思，“小脑发达，大脑不发达”。这些人就是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔跑，永不疲倦，永不言败。这些人构成了中国企业家的主体，80％以上的大小总裁们都是这样的类型。

　　企业家第二种境界是儒商：以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。所谓士魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会要严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度；所谓商才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种管理方法和管理工具。他们正像以敏捷和速度著称的猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对危险和机会特殊的直觉。他们世事洞明、人情练达，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行。在中国企业家中，儒商占的比例不会超过20％。

　　而哲商，顾名思义，就是商人和哲人的结合体，是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的实力。这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。在商界中，这类的哲商屈指可数。在很多时候，他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解、无法认同。“小富靠智，大富靠德”。到了哲商的境界，需要磨炼的已经不是简单做事做人的技巧，而是将知识系统化，海纳百川，力求自成一家之言了。通过总结和学习提升自己的思想，通过思想的进步带动企业升级。