2013年09月01日    价值中国      
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    以华为为代表的狼性文化的流行,集中反映了中国企业生存的紧张性。敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗,这样的进取精神,试问哪家中国企业现在不需要了?即使已过千亿规模的中国企业,仍然需要继续为生存而战。

    李彦宏最近的内部邮件其实就说了一句话:跳出你的舒适区。他对所谓小资文化的批判,对狼性文化的推崇,正反映了李彦宏深深的危机感,以及对百度内部长期以来弥漫的“成功气氛”的不安。尤其是在2008年谷歌退出中国市场,百度一家独大后,这种舒服的高增长快感掩盖了问题。

    在这封名为《改变,从你我开始》的邮件中,李彦宏提出了百度变革的几个要点。反过来看,也就知道,百度这几年到底出了什么问题——没有建立核心产品搜索的防御性产品阵地,被360搜索一举夺下10%左右的市场份额;没有更主动布局移动互联网,拼命维持PC端业务的现状,抗拒变化;冗员过多,管理层级过深;战略只在最高决策层达成共识,在各条产品线上缺乏战略思考;过于依赖KPI管理,没有在全公司贯彻使命和文化观。至于要“减少会议,及时拍板,每件事情都要有明确的决策人,有Deadline,有人去跟进”,听起来简直就像是李的抱怨了。

    时代在为李彦宏的危机感作注解。大而不倒的规律已被打破,柯达、摩托罗拉、诺基亚们的萎谢速度令人吃惊,如果大象不能跳舞,很快就会成为另一个恐龙。正如着名管理学者吉姆·柯林斯在所着《HowTheMightyFall》一书中所言,好公司为何会倒下?一,过分自傲,变得无所畏惧,危机感不再,真心认为成功理所应当;二,毫无章法扩张:有过多消化不了的机遇;三,因不称职员工增多而增设制度,但让称职者抵触并离职;四,违背三环理论:是否有热情、能否做到最好、有悖核心增长引擎;五,否认负面信息隐藏的危机。

    再提狼性文化,是因为百度远远没有到可以享受“大熊猫文化”的时刻。一场数字消费者从PC端向移动端转移的人口大迁徙正在加速,当年赖以成功的市场假设前提已变。重温一下德鲁克的忠告吧——

    “组织越来越想当然地认为他们的经营之道是正确无误的,因此越来越忽视它们的存在。于是组织变得草率行事,开始投机取巧。它开始追求权宜之计,而放弃正确的东西。它停止思考,停止提出疑问。它记住答案,却忘记了问题。经营之道成为‘文化’,但是文化不能代替纪律,而经营之道就是纪律。经营之道不是刻在石碑上的文字,它是假设。经营之道必须包括改变自己的能力。”
 

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随机读管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开炮吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评
这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
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