2013年09月01日    价值中国      
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    一部汽车发展的简史,很大程度上是亨利.福特的成功史。透过福特成功的过程,我们不难看出几个问题:

    1、想法本身不足以成为事实。汽车本身也是源自于一个想法,但想法的本身不足以成为事实,想法必须转变为可 上市 的产品,以合适的价格生产出来,而且有资金支撑,并被市场和消费者接受。同时,在投资决策之前,还要有理由相信:这个想法不仅可行,而且还能获得足够的利润来弥补投资的风险。这也是我们很多投资者和创业者所必须关注和重视的一个问题。经常和朋友聊天,许多朋友不乏有很多好点子、好创意甚或是很多好机会,但这些想法没有付诸实践都不会成为事实,只有像亨利福特那样把想法付诸行动,才可能成功。

    2、他创造的生产组织形式——福特汽车公司,是他最大的成就。在这个组织形式里,生产、筹资和 营销 都得以实现。而且,他使用了装配线,使大规模生厂成为可能。从而在当时的情况下为汽车贴上了低价的标签。到1916年时,他已经把汽车的价格降到360美元一辆。

    3、福特经历了三次合伙制,前两次都失败了,直到第三次才成功。类似的合伙问题——有的合伙人认为自己的贡献大而所得少,或者有的合伙人想“诈”出他们所得的那一部分来——在现实中总会一而再、再而三的出现。这也是现今社会中很多合伙企业走不久远的一个根本原因。

    4、福特重现发现了一个古老的真理:付给工人比别处都高的工资,你就可能得到更努力的工作、更忠诚、更稳定、更专心的劳动队伍。在有些情况下,更高的工资可以为雇主带来更高的生产率。

    5、福特的成功,不仅源于他能够不断想新的方法来奖励工人和组织生产,同样也有赖于他解决技术难题的本领和对专利提出的挑战。
 

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随机读管理故事:《驴肉卷饼》
一哥们去买驴肉卷饼,对老板说:“给我卷一个,不要葱, 给我多放点肉,放,放,再放,再放点,再多放点……” 
老板抬头看着他,幽幽地说:“我给你卷头驴吧?”   
启示    
服务的前提是利润,利润空间可以被挤压,但绝不能消失,否则连同利润一起消失的还有服务。
所以不要一味的过度要求,每个人都要生存,你拿走了他生存的空间,服务也就消失了。
请尊重每个行业每一位尽心尽力为我们服务的人。
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