2013年09月01日    价值中国      
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    成功和绯闻是近亲,成功人士很容易和绯闻沾亲带故。近期好几起名人婚姻重组的隐情大白于微博,热辣火爆的泳装秀,活色生香的红烧肉,唤醒了看客们最原始的冲动和欲望,一时间滔滔口水,连绵不绝。把注意力暂时从屏幕上转移开,闭眼思考一下,会发觉这起看似很偶然的微博小事件,背后却隐藏着目标管理的大道理。

    这次事件是微博的胜利。微博的目标很单一,就是勾引用户。抱歉说吐鲁嘴了,应该是吸引用户。吸引用户,必须充分考虑人性的优点和弱点,但是又不能踩过道德和法律的边界。这次事件很难得,首先是原料上佳:成功男人、美女明星、火热私情,三美齐备,确实是天作之合。其次是烹制随心:男人口味重,一定要色香浓郁;欲上位的新人,关注的是机遇和技巧;而受到伤害的旧人,只能打悲情和道德牌。最后要中立客观:食物是否可口,要让食客自己判断。厨师拎把刀出来乱砍,会吓跑顾客的。微博这次表现很不错,不偏不倚,不增不删。安安静静地隔岸旁观,火势凶猛,火候恰好,对目标的掌控很是老道。

    这次事件也是商学院的胜利。刚开始只有几位当事人在缠绵,突然之间插足进来商学院。商学院的目标是优质生源,如何吸引优质生源呢,单靠雄厚的师资力量、诲人不倦的教学精神,已经很难打动人心了。成功人士靠什么成功啊,这种小儿科式的忽悠,怎么可能有效果呢。据说很多年之前,商学院招生的杀手锏就已经是“整合资源、聚集人脉”了。这个说法确实很有吸引力,但是书生气太重,不够清晰和直白。资源和人脉是什么,潜在的优质生源未必能理解,理解了也可能感受不深。而这次事件,是多么鲜活深刻的案例啊。当然,单就一件事情而论,偶然性太大,还需要深入挖掘。如果能够接二连三地牵扯出其他故事,说服力就更强了。于是,网络上又流行起另一位毕业生的“爱情结晶”、以及学哥学姐们的“两张房卡的传奇”。可见,只要目标真正清晰,就会有真正高效的执行。

    这次事件,还是新人的胜利。新人笑,仅仅是因为新吗,不一定。新人除了自身的先天优势外,更重要的是目标清晰,也许是一次商务合作,也许仅仅是一次交易。目标清晰,可操作性强,容易做出取舍。和新人相比,旧人的弱点就比较明显了。随着岁月流逝,旧人的目标大多变成了“白头偕老”,这个目标遥远而又模糊,甚至是“一起等死”的同义词。旧人如果不反思自己的目标,总觉得正义在手、责任在胸,那么同样的故事还会继续发生。其实大家都忘记了,在家庭和感情上面,传统不仅不代表正义,往往和封建联系在一起。而传颂至今的爱情童话,大多都是出轨或者私奔。只有充分认清形势,真真切切地调整好自己的目标,才能从根本上改变新人笑旧人哭的颓势。

    这次事件,是微博的胜利,是商学院的胜利,是新人的胜利,但是归根结底,是目标管理的胜利。唯有清晰的目标、到位的执行,才能取得最后的胜利。
 

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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