2013年09月01日    BWCHINESE中文网      
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转眼之间,苹果创始人兼前任CEO史蒂夫•乔布斯离世已经一周年了。当时年仅56岁的乔布斯本应该拥有更多时间来领导苹果继续前行并开发出惊艳的新产品。不幸的是,这一切都无法变成现实了。

尽管刚刚过去一年时间,但整个IT产业都已经感受到了乔布斯离世所带来的深远影响。消费者一直猜度IT产业接下来会发生何种变化,竞争对手则一直在探索如何能够获得与乔布斯相匹配的深入见解,还有人质疑苹果能否在一位有创意有远见CEO的带领下保持住在业内的领导地位。

简单来说,乔布斯有很多事情值得后人留念。我们恰好可以充分利用纪念乔布斯逝世一周年来回顾一下他对全球IT产业做出的杰出贡献以及他给人们现在的生活所带来了影响。

1. 创新

这一点勿容置疑。史蒂夫•乔布斯被誉为全世界最具创新力的首席执行官,但现在他已经离我们而去了。他的创新精神给多个产业带来了翻天覆地的变化,并开创了其他的新市场。他没有机会把这种创新力带到其他产品和市场,这是多么令人遗憾的事情呀!

2. 难以置信的热情

乔布斯拥有对科技的无限热情。他热衷地认为,科技能够解决人一生中遇到的各种问题,他总是在寻找实现这一目标的新方式和新技术。在由利润定成败的科技产业,热情往往被忽视。热情在乔布斯所取得的成功中扮演着至关重要的角色,这可能也是一些竞争对手无法实现突破所欠缺的重要因素。

3. 追求极致

尽管乔布斯总因为其个人的傲慢姿态而受到批评,但追求极致总没有错。很多公司经常对能够产生利润的平庸产品感到心满意足。而对于乔布斯来说,这种产品远远达不到他的要求。追求极致恰恰是他能够为苹果开发出特殊产品的重要因素。

4. 产品重视程度

在乔布斯逝世后,苹果似乎丧失了些许市场洞察力。苹果似乎再也无法给予旗下销量不好的产品以足够的重视。比如,iPod、Apple TV和Mac Pro都是如此。在乔布斯治下,苹果的每个产品都非常重要。这体现在苹果发布的每一款产品过程中。

5. 趋势洞察力

在洞察未来可能流行的发展趋势以及开发足以让苹果保持业内领先的产品方面,乔布斯简直就是个大师级人物。然而,现在的苹果似乎扮演起了游戏中“追赶者”的角色,这在新款iPad和iPhone 5的发布过程中可见一斑。现在的苹果对未来有清晰的洞察力吗?如果有,那么该公司还没有拿出足够的证据来证明。

6. 发布会气场

在乔布斯在任期间,苹果的产品发布会都会令人感到兴奋。人们对苹果产品发布会的期待情绪总是会在召开的那一刻被燃烧到极点。而当蒂姆•库克(Tim Cook)主持新品发布会时,这种气场却在逐渐消退。这可太糟糕了。

7. 产品发布前的神秘感

在乔布斯领导苹果期间,该公司的每一个举措都是不可预知的。苹果可能在此刻推出新款iPod,随后又可能会在下一分钟发布发布一款不同于市场上已有的平板电脑。乔布斯总是让每个人都始终处于惊喜之中。而在过去的一年时间里,每当苹果发布特殊产品,人们总会提前有所察觉。

8. 产业保护

尽管苹果和乔布斯总在业内扮演恃强凌弱者的角色,然而一旦涉及到在大的层面上保护科技产业,乔布斯却总是表现得非常积极。乔布斯经常宣传保护科技产业的价值所在,并始终让音乐和电影公司望而却步。此举颇受市场欢迎,而且也确实保护了消费者。

9. 激励对手追赶

虽然乔布斯非常擅长鼓励苹果员工和苹果粉丝,他也显示出激励竞争对手的出色能力。当乔布斯发布一款新产品之后,竞争对手们就竞相努力进行追赶。因此,科技市场上也就出现了更具创新力和高质量的消费类电子产品。

10. 幽默诋毁竞争对手

乔布斯总是主动诋毁竞争对手。一有机会,乔布斯就会把抨击目标锁定在 微软 和 谷歌 这样的竞争对手身上,批评它们的产品低于市场标准。如果不是出于恶意的话,这完全是开玩笑。这给市场带来了竞争意识和关切感。而这种幽默感似乎是现在的很多公司所欠缺的。
 

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苹果公司(Apple Inc )是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立,并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名为苹果公司,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。……
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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