2013年09月01日    总裁网      
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    现在中国很多企业家都头痛一件事,就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大,宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种情况下企业要改变运作的思路,要从价格竞争转化为价值竞争,而价值竞争的核心是全员创新,如果每个员工都能在自己的领域内不断地创新,就相当于提升了每位员工的工作价值,相应地,也就降低了员工的人力成本。如何做到全员创新,是每个组织的管理者必修的一个课题。

    变革二:以刚为主变为刚柔并济。从员工的角度来说,辛苦并快乐着是一种新的价值取向,辛苦代表着有成绩、有好的收入,快乐代表着有意义、有使命、有愿景、有成长、有方向、有未来。辛苦,企业要通过制度、流程、执行等刚性的因素来达成,快乐,要通过思想管理、价值观等柔性的因素来达成。在管理中刚在于 绩效 ,柔在于人心,对企业家来说最好的结果是既赚到了钱又得到了人心,而不是赚到了钱却失去了人心。

    
 

    

    

    

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