2013年09月01日    价值中国      
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    个人知识管理的目的:帮助个人提升工作效率,整合自己的信息资源,提高个人的竞争力。

    1.持续的学习是个人生存和发展的基础。

    2.信息和知识爆炸,在一段时间和时期内,学习的内容必须聚焦,起码要在一个领域内成为专家。

    3.你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目标。

    4.你必须学会如何有效的评估信息和知识,所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的“过滤器”。

    5.人是知识获取的重要渠道,所以你应该知道谁最擅长什么?遇到问题时知道可以向谁学习和请教。

    6.你好了你的朋友也一定好,建立人际资源的基础是自己的知识基础、个性和激情,自己优势的合理展示和帮助别人的意愿。

    7.人际关系需要维护,捷径是找到那些愿意共享自己朋友资源的人,你也应该做这样的人。

    8.信息如果不经过处理,不能称为知识。所以你存储的知识起码你应该简单看过,知道是在讲什么。

    9.信息和知识的存储前应该尽可能做规范化的工作,例如你做的摘要、感触、觉得最有价值的部分、将来能做什么用等等。

    10.建立自己的分类字典,而不是每次想起什么就建立什么样的文件或者标签。分类字典,持之以恒坚持,适当调整。

    11.知识存储中分类不宜过宽,过宽则等于没有分类;分类不宜过深,过深后你就不会再去看。

    12.充分利用各种工具,尤其是web2.0工具做知识存储和获取工作。

    13.知识存储时适当共享,听取和收集别人的意见和建议。

    14.有意识的做知识显性化的工作,既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络。

    15.知识传播中必须考虑传播的方式和效率。

    16.不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深入理解。

    17.多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。这个过程是你对知识的再深化过程。

    18.你的知识传播的越广,你的影响力越大。

    19.你的目的决定了你知识利用的方式。如果目的是要写论文,则你的知识就是明确、简洁的表达;如果是想要在市场上 销售 ,就必须产品化、规范化或者专利化。

    20.知识本身没有价值,只有被利用时才能显现其价值。

    21.知识必须跟任务、项目结合起来才能发挥作用。

    22.单独的一个主题的知识很难被很好的利用,所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴。

    23.知识创新最简单的方法是总结和分析。

    24.知识创新是一种习惯。

    25.学习或者实践——总结——将总结出来的内容投入实践检验和请专家批评——继续总结和实践。

    26.不能光做,还要思考。

    27.个人竞争力的源泉不是你现在知道的或者掌握的,而是你选择方向和快速学习的能力,是你能够将知识用足用好的能力。

    28.环境造就人,太安逸的环境对个人的发展弊大于利。如果不能找到好的环境,那就自己给自己压力。

    29.既要会做,也要会展示自己做的,要有树立个人品牌的意识。

    国际连锁 企业管理 协会建议大家每日 都要做好知识管理,这对于连锁企业和个人参与日益激烈的竞争非常有帮助。
 

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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