事实上,管理人员的部分工作是处理捣乱的员工,一个员工不需要处理讨厌的老板。因此如何知道你是一个这样的老板呢?下面有5个迹象显示,你是一个不称职的上司。
1、你的下属向你撒谎。这或许看似是一个捣乱的员工的问题,但是他们为什么需要对你撒谎呢?你是否提出不合理的要求?过分惩罚犯错误的人?盘问他们休假的理由?这些事情都创造了一种文化,你的员工觉得如果想要得到他们想要的东西,唯一的途径就是对你撒谎。一种开放和理解的文化会让员工和你坦诚相待。
2、没有其他经理想要你的员工。一个好经理培养出好员工。其他经理希望得到好员工。如果你正在培养好员工,你的同僚会向你提出愿意和他们一起共事。如果你花更多时间除去不好的员工,而不是设法留下好员工的话,你可能存在问题。
3、你总是有紧急情况。有时候,业务是难以预料的。客户呢?客户不总是带着他们真实的需要和愿望而来。但是事情是难以预料这样的事实是可以预料的。作为一个经理,预估当时的情况并提前计划是你的工作。偶尔的紧急情况是可以理解的,但是总是出现这种情况则说明,你没有做好分内的事。有时候这涉及到推掉上司的要求,以及保护你自己的人。这意味着要根据实际的需要计划
时间,如果你没有为此做出预算,通常这需要改变需要的定义。
4、你总是问自己“从法律上来讲,我能做什么?”,而不是“我应该做什么?”是的,你必须遵守法律。但是当一个员工有计划
时,只是因为你可以告诉员工取消假期或加班,不意味着你应当这么做。只因为你不需要理由就可以解雇一个人,不意味着因为你想这么做就应该解雇他。
5、你窃取荣誉。一些
经理人
试图通过从每个人的工作中获取荣誉,从而给上司留下深刻的印象。这会适得其反。不仅因为当你的明星员工辞职后,你的老板会突然向你要求所有“你”曾经做过的工作。而且你的属下会憎恶你。经理人被认为是管理人的,表示你有能力雇用,开发,训练和引导那些做伟大工作的人,这是你的上司所愿意看到的。
当然,这个列表不是一个完整详尽的列表,只是帮助你快速检视以下自己,看看自己是否落入这些范畴之中。如果是,赶快停下来改变你的行为。你会为你的员工如何回应你在管理技能上的提高而感到惊讶。
随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?…
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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