公司领导如何修炼“底气”？

    在许多竞争关口，我们往往本能地便会提前宽容自己，劝慰自己说：“放松点，算不了什么。做成了固然好，做不成也没关系，机会多着呢。”还以为这就算是给自己减轻压力。殊不知有很多事情往往差的就是一口气。犹如打仗时，指挥员部署完毕了，能否取胜?不知道，取决于某个关键的阵地能不能攻下来。那么这时就不能给自己留下退路，必须有一种舍我其谁的底气。这底气意味着自身拥有充足的技能。多年来含辛茹苦，一直等这一天很久了，绝不会书到用时方恨少。这底气意味着明确坚定的理念。我在这个位置上，就是要干好这份活的，没有人比我更适合这一使命。这底气还意味着常年做下来的个人品牌。处事得当，问心无愧，我当然应该做到最好。

    领导者底气主要来自自信，这个自信就是综合素养。不是说“艺高胆大”吗？就是这个道理。只要心中有底，不论你表现得多么谦卑多么客气，别人都能感受到你的自信。抛开企业提供基本的资源、预算外，在同样的企业竞争大背景下，给所有的管理人提出了更高的要求，我把它称之为：管理者的“势”（底气）。那么，领导者的“底气”从何而来呢？谭小芳老师总结了以下几点来提升领导者的“底气”——

    1、领导底气需要坚定信仰导航

    信仰是人生的灯塔，企业领导有了坚定信仰，才能在大千世界、滚滚红尘面前，做到“底气”十足、两袖清风。杰克韦尔奇在《赢》中说：“它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。”一个好的信仰，一个能够长久持续激励人的信仰，必须具备两个基本的条件：一个条件是从形式上看，必须简单明了、言简意赅；另一个条件是从内容上看，不能太过具体和世俗，必须具有崇高感，能够激发组织成员心中的高尚情操。

    一般说来，愿景、使命、价值观、精神，等等，都可以成为一个组织的信仰。微软的信仰“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件”就是愿景；惠普的信仰——惠普之道——是价值观；强生的信仰——强生21条——是使命；松下的信仰——松下7精神——很显然是精神。它们都适合作为组织的信仰。在形式上，信仰要求简单，就是要求信仰必须做到好听、好记、好传播。好听是为了好记，好记是为了能够在组织成员的心中留下深刻印象，为组织成员将信仰内化打下基础。而好传播，则是为了有利于更多的人记住组织信仰。

    2、领导底气需要描绘企业愿景

    企业愿景——体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

    明确并阐释公司的远景目标，是CEO的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清晰，或者只是未能清晰的传达给下属，毫无疑问就是领导能力的失败。反之，一个擅长管理愿景和目标的领导会让员工感到高兴，邀请他们参与。他通常会：表达出一个非常吸引人的美妙愿景；着眼未来；着眼于各种可能性；非常乐观(但是非常现实)；创造一个又一个的里程碑，支持愿景的实现；让大家一起来分享公司愿景；能鼓励和激励整个部门或组织。

    我在领导力课堂上经常说这样一段话：“总裁起码要做好两件事，一是会讲梦想，勾勒出愿景，让大家觉得你值得追随。二是靠一个使命去统领所有员工思维深处的价值观体系，并且要让大家在使命这个层面达成共识。”在全球化的浪潮下，进入世界市场应该变得更容易而不是更难，一条正确的途径便是发现真正的愿景！

    3、领导底气需要过硬本领支撑

    这是个知识大爆炸的年代，也是个知识折旧率很高的年代，面对日新月异的社会生活，如果不注重学习和积累，知识就会老化、能力就会退化。有的企业领导肚子里没有“干货”，患上“本领恐慌”症，开会讲话的时候要么套话连篇、实则无物，要么拾人牙慧、毫无新意；遇到问题的时候，要么故弄玄虚装深沉，要么避重就轻装糊涂。总之，对业务不精通、对情况不了解、对自己不自信，好比《水浒传》里的白衣秀士王伦，经不起掂量，哪有“底气”可言？

    企业领导的硬本领其实就是领导者能力，领导一般需要具备三项核心技能：激励他人、管理愿景和目标、创新管理。如果他是一个擅长激励他人的领导，接下来需要从能力方面，进行几个方面分析，一是他擅长的方面；二是他不擅长的方面；三是他怎么样去拥有这些能力。而且如果企业某一个员工，或者某一个主管出现问题的时候，也可以从三个方面考虑，哪些是你擅长的；哪些是不擅长；哪些是你学的快，而别人跟不上你。

    这个硬本领从哪里来呢？只有学习。学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。已经具备学习力的领导者，有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。

    4、领导底气需要务实作风奠基

    脚踏实地地做事情、见成效是企业领导安身立命的资本。没有实打实的业绩，“底气”无从谈起。反观一些企业领导，乐不求有功、但求无过，缺乏进取心，工作乏善可陈，“底气”自然不足。现在的问题是有些领导干部沉不下去，蹲不下来，就是下去了，也是蜻蜓点水，走马观花。多数时间是泡在会海里练唱功，坐在办公室里练听功，埋在材料堆里练看功。其实他们听到的只是经过精心编造的“军情”，看到的只是经过“加工”的盆景。

    现在有一种错觉，对待一项工作，只要会开了、文件发了，就算重视了，也算是落实了。一些领导同志多数时间身居“会海”夸夸其谈，基层干部有的成了会议“专员”。不少文件发下去无人看，实际效果很差。一些干部整天忙于迎来送往、陪会议陪检查、陪吃陪喝，看起来也非常忙碌，其实是辛辛苦苦的事务主义，成效并不大。这就是不务实，其实就是忙着“务虚”。

    5、领导底气需要创新意识砥砺

    一些企业领导思想跟不上时代发展步伐，有的不适应新闻媒体特别是网络的发展，对出现的问题习惯“捂着”“盖着”，导致谣言满天飞；有的习惯靠行政命令来解决思想问题、利益纠纷，引起员工不满。如此观念陈旧、固守老套，怎能有对新生事物和社会变化不惧怕、不抵触，成竹在胸、顺势而为的底气？

    创新已经成为中国的国家战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力。而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。如今，在需要创新的中国，需要具有创新领导力的人，来承担历史赋予的重任，推动创新的发展与应用。

    总之，领导者的“底气”不是与生俱来的，而是在实践中逐步积累起来的。作为企业领导，确有必要从各个方面涵养和增强“底气”，这既是为自己加分，更是为企业业绩添彩！