2013年09月01日    价值中国      
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    在 企业管理 中,选人用人至关重要,尤其是指管理层。在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层,就会加速企业的死亡和低效。以下就是不可当管理层的十种人:

    1)没有企业组织观念,没有做人原则,个人意见第一,不能执行公司制定的运营计划的人。

    2)没有效益原则,只想自己不想企业,不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通,个人利益至上的人。

    3)不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员,只求其权,不谋其事的人。

    4)贪图小利、公私不分,利用公司资源满足他人的需要,损坏公司利益的人。

    5)在企业内、外恶意串通,搞小团队对抗企业行为的人。

    6)制造内部矛盾,利用内部矛盾,制造事端,当面一套、背后一套、蛮上欺下,见人说人话、见鬼说鬼话,两面讨好的人。

    7)做事没有计划,没有目标、没有主动工作的热情,不会处理工作中存在问题的人。

    8)做事不讲原则,随意性强,不能按时按量完成企业所分配任务。

    9)遇事不冷静,情绪化严重,在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。

    10)不懂管理、不学管理、不懂团队工作的人。
 

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随机读管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开炮吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评
这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
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