老板思想往往害人不浅

   新中国是一个很特殊的社会，人们从旧制下翻身做了主人。于是，在相当长一段时间，人们接受的教育是主人翁思想、当家作主，并且，主宰社会的各级行政官员都有一个掩人耳目的称呼，叫做公仆即大众的仆人。这个思想长期影响着一大批人，特别是60年代末之前出生的人，很认这个死理儿，明明自己的地位卑微还要硬以主人翁自居。想也就罢了，做出的行为确实吻合思想，这就糟糕透顶，甚至可以说执拗到不明事理的地步，害人害己不浅啊。

    在企业，就存在着一大批这样的主人翁精神主义者，这就是老板思想，即平时我们所说的主人思想，这些人往往混得不成人形。因为他们沿袭了旧思想的熏陶，不明白新经济形式下已经完全不适应了的道理。

    在企业，特别是民营企业，老板就是老板，就是企业的主人，其他所有人不论你的地位多么高级、不论你的头衔多么显赫，都是老板给的。不管老板如何宣传大家都要有主人翁精神，都是借用传统思想对员工进行管理制约的方法，并不是大家想的那么简单。

    中国企业的老板经常抱怨的一句话就是员工没有 执行力 。这种抱怨意指很多员工有思想甚至太有思想，就是缺乏行动力。究其原因，是因为不少知识分子太有主人翁意识了，思想来分析去总觉得老板说的不对、规划有误、指导偏差，从内心就为老板担心，压根儿就不愿意去执行，是一种内心的对抗，并不是没有这个执行的能力。这是老板意识不到、思想者又说不出口的症结所在。

    表面上看，谁都没有错误。老板自己愿意怎么规划就怎么规划，员工认为不正确当然不能去乱花老板的钱。但是，结果不好，企业输了，总得有人承担这种责任，追究起来，还是要有思想的 职业 经理人 去承担，因为其把自己摆错了位置，以为自己是老板去抵抗老板，这本身就是意识形态与行为的双重错误！

    最近几年时间，我聘请了很多优秀的职业经理人，他们很有思想，但最后都不得不带着抱怨灰溜溜地逐渐离开企业。在他们自己看来，老板无知、无能、无水平，时刻在替老板惋惜，拒绝顺着老板的思维去实践，担心浪费了老板的资源；在老板看来，他们态度不端正，没有执行力。到头来，职业经理人不得不东家干干、西家看看，没有相对长久而固定的职所。

    这期间，我劝说过很多有思想的人去做了老板，一个个都还比较成功。这样看来，有思想的人，或者有老板思想即主人翁精神的人，最好是自己去做老板。要想在打工的道路上出人头地，可能比登天还难！

    所以，我说，老板思想真的害人不浅，害得很多人都无路可走。这就是为什么那些没有学问的人，比如初高中毕业生，往往能稳定在一个企业长久地呆下去的真正原因，因为他们没有思想，就不会为老板所想、急老板所急，就只知道一门心思干活，这就体现出了执行力，讨得老板喜欢。

    既然如此，是不是有思想的人，就都适合去做老板呢？不尽然也。因为，做老板不是光有思想就足够了，你还得有创业的资金，这是最起码的基础，没有钱就什么也做不了，有思想也白搭。所以，很多有思想而又缺乏创业资本的人，总是绕不过自己在别人屋檐下做老板的这个弯儿，结果总是碰得头破血流。其实，他们更应该懂得卧薪尝胆积攒力量，等到自己的基本创业金够了时候，就出去单打独斗干自己的事业。

这对出生在60年代末之前的人来说，又是多么的难。

    当然，有思想又有资金的人做老板够资格，但作为大中型企业的运营官又会出现问题。这是因为，思想者总喜欢说话，甚至在别人不行的潜意识驱动下要不断地与人沟通思想，而不是行动，就容易变为话唠。这样做的结果是，不仅自己对下属给不出实操的方法，而且会因为东扯西扯占据别人宝贵的工作时间，以至让人丧失工作的乐趣，离他而去。可以说，凡是讲思想的老板，都有这么一个特点，说话总是唠唠叨叨，到了自己沉醉甚至享受的地步，本来自己就缺乏实战经验，害得手下也没有实战时间。

    做小企业就没有问题，因为资金有限，人手有限，老板不得不什么事都亲历亲为，思想也不得不转化为行为。但随着企业的壮大，老板就要逐渐脱离企业的运营，坚决不能在一线去占用员工时间、影响员工实操。

    类似的情况真的很普遍。我最近咨询了两个大中企业，都是老板亲自操刀，而老板又是一个思想者，结果是他天天跟人上课，一件小小的事情，本来几句话就说完了，他总是担心别人听不懂、跟不上，就总要打开一个长长的话匣子，让人一接近他就根本脱不了身，员工就再也没有工作积极性了，还满腹牢骚无处诉说。越是这样，员工越蒙，越不知道自己究竟该怎么干才能令老板满意，只好去思想、去揣摩、去抱怨，不干活，老板一看到这样的情形，就认为员工什么都不行，所有的员工都不行，只有他自己是行的，问题就从这里开始，企业进入恶性循环。

    这也是老板思想害人的一面。也就是说，老板有思想都是固执己见的，若是维持企业的战略方针、坚持投资回报原则，那是好极了。但是，当老板思想进入运营状态，一切都是混乱不堪的。比如，本来企业没有明确的职能分工，他硬是认为有了，本来企业没有明确的岗位职责与考核，他认为有了；相反，企业一切都是井然有序，他总认为什么都不行，天天逼迫手下变革 这个、变革 那个，最后什么都不能固化下来。两种情形下，企业都是混乱的。

    这个时候，我要问老板，企业行不行、有没有明确的机制，谁说了算？不是你老板啊，而是员工！他们觉得什么都不好就是什么都不好，他们认为一切井然就是一切有序，不是思想在想当然啊！所有，老板有思想，最好只做老板，别做总裁或者运营官，你把握大局与方向，其他的就以结果为导向好了。

    珍玉良言：

    1、企业需要的不是老板思想，而是运营执行力。

    2、你有老板思想，就别做职业经理人，直接去做老板。

    3、你有老板思想，但你没有资金，就老老实实地做仆人，别幻想当主人，逆来顺受、委曲求全积攒自己的能量吧。

    4、老板有思想，就管投资回报与战略规划，千万别走进企业运营混乱了管理体系，至多专著于某一块，比如技术、重大项目公关。

    5、话唠老板做总裁，不如去做教师爷。