2013年09月01日    价值中国      
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   教授在某个柿红飘香的季节下乡考察,遇上柿农正采摘柿子。教授发现老农并不是将树上所有熟透的柿子全部采摘,而是每棵树上都要留几个悬挂在枝头。教授大惑不解,便向老农询问缘由。原来,留在树上的柿子是老农特意留下给为柿树捕捉害虫的啄木鸟等益鸟过冬食用。危害柿树的害虫有数十种,而啄木鸟等益鸟会捕食这些害虫,义务担负起“树木医生”的职责,对柿树的丰产丰收,提高果品质量发挥重要作用。老农正是用这种传统的“投桃报李”方式回报益鸟,也正是这样一种方式有效地激励了益鸟在来年继续义务担负起这棵柿树的“树木医生”职责,对柿农与益鸟都是双赢的结果。柿农留柿,这样一个小小的故事,运用于我们的 企业管理 实际大有裨益。

    如果企业的管理人员能像老农一样,保持一颗同理心,适时、适度换位从员工的角度思考,在制度设计与实际管理过程中,将企业所赚取的“利润”适当分配一部分给员工,在 薪酬 设计时确定具有竞争力的薪酬标准,年终奖金依据企业年净利润与员工的贡献相应分配,给予员工带薪年休假福利政策,制度设计时广听员工意见集思广益……“财散人聚,财聚人散”,员工的凝聚力与归属感必然增强,企业必然能够吸收并稳定留住一帮有能力、有意愿、有信心的员工,企业做久、做精、做大、做强则指日可待。
 

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随机读管理故事:《鞭策》
[故事]拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

[分析]对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

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