如果企业的管理人员能像老农一样,保持一颗同理心,适时、适度换位从员工的角度思考,在制度设计与实际管理过程中,将企业所赚取的“利润”适当分配一部分给员工,在
薪酬
设计时确定具有竞争力的薪酬标准,年终奖金依据企业年净利润与员工的贡献相应分配,给予员工带薪年休假福利政策,制度设计时广听员工意见集思广益……“财散人聚,财聚人散”,员工的凝聚力与归属感必然增强,企业必然能够吸收并稳定留住一帮有能力、有意愿、有信心的员工,企业做久、做精、做大、做强则指日可待。
如果企业的管理人员能像老农一样,保持一颗同理心,适时、适度换位从员工的角度思考,在制度设计与实际管理过程中,将企业所赚取的“利润”适当分配一部分给员工,在
薪酬
设计时确定具有竞争力的薪酬标准,年终奖金依据企业年净利润与员工的贡献相应分配,给予员工带薪年休假福利政策,制度设计时广听员工意见集思广益……“财散人聚,财聚人散”,员工的凝聚力与归属感必然增强,企业必然能够吸收并稳定留住一帮有能力、有意愿、有信心的员工,企业做久、做精、做大、做强则指日可待。
[分析]对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。
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