“空想”：总是认为人人都会尽职尽力，而不逃避责任；
“轻信”：相信任何人都能胜任自己的工作并能圆满地完成任务；
“蛮干”：越是困难的时候越是要去做；
“无知”：不耻下问，总把自己当成学生，经常向周围的人提出看起来很傻的问题；
“愚蠢”：埋头苦干，从来不计较报酬和物质上的奖励；
“厚颜”：面对别人不愿干的事，自己却不怕非议，挺身而出；
“狂妄”：不盲从大人物，敢于向他们提出自己的不同意见和建议；
“嘴快”：从不将自己拥有的信息加以垄断，只要有益于他人的工作，并在纪律允许范围内，能够将掌握的情况慷慨地提供给需要者；
“无能”：如果认为自己机不胜任独立完成一项工作，就屈尊求助于他人；
“懦弱”：甘愿让自己周围的人都超过自己，不搞意气之争，并不会因此而产生嫉妒。
盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来，说：“嗨！早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。”
管理故事哲理
这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。
企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。
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