2013年09月01日    中国营销传播网      
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    一日,写字楼电梯里走进一位老板模样的男士和两位看着像下属的女士。老板模样的男士,肥硕的肚子凸显在前方,旁边的两位女士说:X总,把您的肚子收一下啊。X总明显感觉有点不好意思,自我打趣说:你看,我哪里都不胖,就是长肚子!这确实是个实际情况,在现在的大街上,到处可以看到小肚微凸或者大腹便便的男士们。人发胖,首当其冲的就是长肚子。这是什么原因呢?这是人类亿万年来进化的基因决定的。在古老的蛮荒年代,人类没有能力获得足够的食物,为了应对随时可能到来的饥荒,我们的祖先的身体进化出了应对的方法,那就是把多余的食物能量以脂肪的形式储藏在我们人体里,特别是在肚子上。所以,人类摄取的能量一旦过多,就会以脂肪的形式储存在我们的肚子上,这种基因估计再过几千年也不会变化。所以,在生活富裕、营养过剩的当今,男人们的肚子一不小心就会不以人的意志为转移,顽固地凸显出来。不长肚子已经是越来越难,如果想练出一点腹肌来,那就是难上加难了。稍微有点健身常识的人都知道,在所有的肌肉群里,腹肌是最难练的。如果能练出线条分明的六块腹肌来,那绝对是个健身达人了。以笔者为例,笔者大学期间,就喜欢健身运动,工作近二十年下来,健身运动从来没有终止过,一直是在十年如一日的坚持。但对自己的腹肌也是超级不满意,六块腹肌从来没有棱角分明,唯一欣慰的,就是可以练到“铁板一块”。

    俗语说,眼睛是心灵的窗户。但对于现代人,应该说是腹肌是心灵的窗户。所以,你看美国的总统都很注意自己的腰围,如果一旦腰围变粗,媒体就会说,一国之总统,连自己的腰围都控制不了,就说明管理不好自己,一个连自己都管理不好的总统,怎么有可能管理好国家呢?这个国家交给他管,真得不放心!所以,美国的历届总统,都不时的向民众秀一下自己进行体育运动的场面,以打消民众的忧虑。

    对于老板来讲,其实也有三块最难练就的“腹肌”,如果要做成功的老板,如果要把企业经营好,要把员工管理好,这三块“管理腹肌”是必须要练好的。

    第一块“管理腹肌”就是自律。老板作为企业的最高管理者,应该清楚的是,管理别人的前提永远是先管理好自己。做老板不是让自己更自由了,而是要受到更多的约束。所以,老板一定要学会自律。很难想象一个连自己都管理不好,对自己都缺乏约束,缺乏自律的老板,会管好自己的企业和员工。老板作为企业的最高管理者,要做到就是率先垂范,要求员工做到的,自己首先要做到,才能产生榜样的力量,对员工才有示范作用和感召力。如果,老板不能自律,不能自己受约束,光给员工讲大道理,自己说一套,又做另外一套,企业和员工永远管不好。特别是如果老板沉迷于某种恶习不能自拔,企业就更危险了。

    第二块“管理腹肌”就是自责。人的天性都是他责的,即出了问题,首先想到的是给自己找借口,找理由,认为是其他人的责任,其他人的过错,而不是从自己身上找问题,不去自责。很多老板要求自己的员工不要去找借口、找理由,自我责任。但对自己总是网开一面,很少去自责,老认为是员工出了问题,是员工的错误,而没有真正意识到最大的问题,其实就是老板自己。

    第三块“管理腹肌”就是自新。不是改过自新,而是每日更新。老板的自我学习能力,自我改善能力,自我提升能力是非常重要的。说的时髦一点,就是老板必须与时俱进,不是在原地踏步,而是要不断有新的思路、新的想法、新的创新、新的行动,保证企业的吐故纳新、保证企业的新陈代谢和良性发展。

   自律、自责、自新,这三块“管理腹肌”,都不是天生的,都是要后天去练就的。这个过程,就像在健身房里练腹肌一样,过程是痛苦的,而且必须是持之以恒的,否则,腹肌就会变成大肚腩了。对于老板来讲,持之以恒地练就这三块“管理腹肌”,才有可能成为一名优秀的管理者和成功的老板。
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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