2013年09月01日    中国总裁培训网      
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    今年新闻报道的明星夫妻之间的情变、婚变、名变(好名声变坏)的事件接二连三:先是4月份贾静雯公开哭诉老公带走女儿、承认四年婚姻破裂,后有买红妹和孙楠离婚一事占据头条,歌星满文军的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪将于近期被 北京 朝阳区检察院提起公诉;真是让人眼花缭乱,目不暇接。在我们为他们夫妻之间的悲欢离合、怨恨情仇感到感叹之时,引起了我对管理的深深思考!

    为什么昔日的恩爱夫妻、变成了今天的情仇冤家,原来的卿卿我我变成了怒目相向;再看看我们的 企业管理 当中又何尝不是原来的打虎亲兄弟变成了对手真冤家,原来的手足情深变成了水火难容;归根揭底在于两者之间距离尺度的把握。

    自古以来也不乏对尺度把握的论述,像“兔死狗烹、鸟进弓藏”、“分久必合、合久必分”、“千万不要幻想把老板当哥们”、“干活时当自己的事做、分钱是千万别当自己钱分”等等。听起来很有道理,但更像对大家的一种告诫和警示;或者是对老板阶层的定论和论述,却并没有道出出现这种结果的深刻原因,也没有给出解决的方法!

    我认为其根本原因在于双方之间的距离尺度没有控制好!

    一、人与人之间就是再好也要保持一定距离:

    无论是夫妻、朋友、同事相互之间都应如此,原因是任何事物都有他自己的生长规律,世界上没有完全相同的两片树叶、也没有完全不同的两片树叶!就像田地里的秧苗与秧苗之间的距离:距离太远不能相互偎依,距离太近有妨碍相互的生长!

    二、两者之间的关系是否融洽长久关键看对距离尺度的把握:

    老板与 职业 经理人 之间、上司与下属之间、同事与同事之间、夫妻之间、兄弟之间、朋友之间均是如此,有时正是由于太近了总想让另一方完全按照自己的思维模式去走、并且觉得完全应该毫无保留、不记报酬的去按照自己的思维去做,这种情况短时间可以但难以持久!因为这必定是一方甘愿付出和让步而达成的短时妥协,那么当妥协者不愿再妥协、让步者不愿再让步时便是两者分裂之时。并且往往破裂之后,认为以前的妥协自己付出太多、太不公平,在关系破裂之后的索取会变得更加苛刻和变本加厉!反而使双方受得伤害更深、更大!这就是所说的爱之愈深恨之愈切!

    三、向唐骏学习处理关系:

    中国人太含蓄,再对待利益关系上太含蓄,认为自己只要努力去做别人一定会明白自己的内心期望值;当然“人无利而不往”这是人人皆知、老板自然也知道,但是你想的标准和老板想的标准一样吗,又不是一个人所以自然有偏差。矛盾从此开始,大多结果是职业经理人吃点亏、所以很多经理人从内心深出是不会说老板“好”的!难道老板就占便宜了吗,实际上老板在得到现实实惠的同时却失去了“一个人心”!只有经营人心才可获得天下!

    大家不如向唐骏学习,双方首先抱着平等、尊重的态度来发展关系和展开合作,既然是平等就不存在谁向谁低头、谁向谁妥协;双方是平等的可以互相开诚布公的提出自己的想法和条件、没有对错之分,双方反而能站在对方的立场上思考问题,为良性合作奠定牢固基础。既然是合作,双方自然谈好“责、权、利”,各管一块各司其职,然后设定共同目标;达到预期目标什么结果,达不到又有什么结果!这样为了自己的利益双方均可全力以赴,并且愿意承担责任!岂不更好!这样获得的成功的可能性反而增大,双方获得反而更多!再加上双方各取所需,心平气和、聚时好聚、散时好散,朋友是长久的,双方都获得了好名声;老板是好老板、经理人是好经理人!双方的声誉都增加了,又获得了大度、睿智的称赞!有了世人的欣赏和赞扬,双方的平台又可以吸引更多的资源、事业又上新台阶,岂不美哉、岂不乐哉?!

    四、距离尺度掌控之间尽显各自管理水平:

    管理自己、管理家庭、管理团队、管理交往、管理企业均应如此!
 

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随机读管理故事:《“给我”还是“拿去”?》
    有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是:把东西给谁!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到:把手给我,把手给我,我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了,又接连喊到:把手给我。他情愿挣扎,也不肯把手给出去。
  他的朋友知道这个人的习惯,灵机一动喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。这个人立马伸出手,握住了他的朋友的手。
  启发思考:
  “给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中,是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”,客户就象上面那个吝啬的人,情愿在痛苦与不满足中挣扎,也不愿意把钱给我们。
  如果我们对客户说的是:把我的产品拿去,是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品,购买你的产品。
  “给我”还是“拿去”?这是一个问题,也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交,设计商业模式的问题,换一个角度,事业就豁然开然。
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