高层交接的八大误区

    轻视长期策略

    我看到很多领导，当他们要离开一个公司的时候，相对公司的长期发展策略，更看重自己某些最终意愿是否达成。比如，有些领导会牺牲一些长期的策略，短期内实现一个完美的数据。

    反过来我也看到有一些领导，在年终去一个新公司交接时，会对做 销售 的人员说，今年的生意我不管，明年开始要努力。

    在新旧领导交接的这段时间，以上两个方面是存在比较普遍的现象。业绩的攀比却忽略了员工的感受。这样一种交接的状态，给整个公司的团队透露出的是一个混乱的信号，他们看不到一个新的领导对未来的展望，会觉得公司的长期发展策略出了问题，会质疑为什么一个公司会有不同的策略。

    计划 旧部到新的岗位

    有些领导，在离开一个公司之前，都会将自己身边的人计划 到不同的位置上。同样，也存在一些新到任的领导，到任初期的第一个工作就是计划 一些自己的旧部下跟随他到新的单位。他认为这样就能够更迅速的建立自己的团队。且跟自己熟悉的人一起工作，能更快适应新的工作环境，他工作的信心就更大。其实这也是一个很错误的想法。一个有能力的领导，到任何一个地方，个人的能力都能够领导到中层的团队。而且一个有经验的团队和一个没有经验的团队，对于新人来说是有重要差别的。

    新任领导这样做，他带去的人往往会在公司形成割裂的小圈子，对于公司的整体运作和协调不好，会导致最终新任领导的很多精力都耗在处理团队之间的问题。

    对旧工作指点江山

    一个有能力的领导当他升迁离开时，很多时候来接手的人，是相对于上一任来说年轻或者经验比较浅的。很多旧任，已经离开了旧的工作岗位，他还会经常关注旧工作的具体的过程和执行细节，经常在旁边指点江山。

    我认为离开了一个岗位就应该彻底离开，根本不应该指点新人的工作。

    首先你已经离开了，你没有这个责任，也没有这个权力去指点。其次，什么事情的决断要因时因事而议，旧任依据过去经验对新任的具体工作做指点，跟自己当年做比较，非但没有可比性，还会干扰新任的决断，占据他发挥能力的空间。

    新任有新的挑战，旧任应该鼓励他，离开了就不要再回头针对具体事物做点评。

    旧任喜新厌旧

    将精力放在做好旧岗位的交接，还是急忙去熟悉新环境?很多将离任履新的领导，在交替的这个阶段很忙，虽然还在旧任的岗位上，但往往将主要精力放在去熟悉新的工作，有点像逃离现场一样，草率交接留下一个乱糟糟的办公室便离去。

    我认为，我们要面对的新的工作，我们还有很长的时间可以充分地去计划 、充分地去理顺。所以，不需要太急于开展新的工作。反而应该将要离开的这个工作计划 好，交接给新任的人，让交接期平稳过渡。