别被时尚的管理套路忽悠了

    电视剧《天道》和原着《遥远的救世主》，我都是一口气看完的。

    看了电视剧再去看原着，这几年还是唯一的一回。在这过程中，我很被震撼了。男主人公丁元英执掌一家以德国几家金融公司为资本委托方的 私募 基金，在中国股市进行了11个月的掠夺式经营之后，作为一个中国人，他对掠夺式的股市操作心里不堪重负，充满了矛盾与无奈。他以“个人心理状态”为由中止了私墓基金的合作。外资方也不含糊，立刻将他应该分得的利润冻结3年。他一贫如洗跑到偏僻的古城，打算一个人清静一段时间，研究强势文化与弱势文化的博弈。故事就从这里开始。

    我本以为，这样的主人公是作家豆豆想象中的，最近却给我碰上一位。

    一位跨国咨询公司的高管新近对我说：我这两年一直在关注您。前两年您一直在说 经营管理 本真和现场，现在又在说地头力，这是经营管理中最重要的东西。可惜中国一流企业家喜欢追求时尚。

    我说：追求时尚好呀，商业都是时新的。

    他说：他们追求的时尚是不管用的架子。比如我们这些跨国咨询集团的人拿一些新概念、新流程、新模式、新工具去忽悠他们，他们往往问，“惠普公司实行了没有？西门子实行了吗？”我们说，“当然实行了”。他们就说，好，你照原样给我搬过来！

    我说：能不能说得具体点？

    他说：比如ERP（企业资源规划）、六西格玛管理、现代治理结构等等。

    听到他说的这些时下很流行的管理咨询，我才知道他是真有痛感。他的痛感是，那些美国的80后，把某个企业的一些资料输进电脑里，然后就在公司现成的档案里找相应的案例和操作手册，然后装订成一摞厚厚的咨询报告书，再拿给企业。管它管用与否，先拿了钱走人。

    这位高管大概是帮着跨国咨询公司挣钱挣累了，于是来跟我说心底的烦恼。

    你在这个行当里，与你那些员工泡了那么长时间，尚有不可破解的难题，你真就相信那些没有到过你企业的人，甚至不知道你的企业在哪里的人，凭几页纸的调研报告和你对他们细说的问题分析，就能够知道解决之道？还能给你提供完全的操作手册？真有这样的事，还要企业家干什么？破除幻想吧！回归真实。真实就是没有尝过梨子的人就不知道梨子的滋味。

    若干欺心末技，既属毫无用途而且有害。但为什么追随者尚不乏其人？都因为此中人大都没有现场经验，又多好奇喜异。即使告以真相，亦难用心悟，悟亦难行。而学些套路方法，借以眩人而夸世。以套路方法欺人者，借此以消磨时间而便于谋生罢了。

    公司的生命力在于每一个关键业务现场员工，真心投入。要释放这样的地头力，就需要营造一个释放员工潜能的文化场。

    时尚还是本真，弱势文化还是强势文化？这是个问题。