人情管理这种正常的沟通情感的管理方式，被我们的很多老板用过了头，用来营造出一个不象企业的帮会组织。
一味的实行人情管理，易把企业变成“帮会”，“义”字当头，原则丧失。
企业管理
的目的不再是满足市场需求，而是为了帮会的内部牢固和外部的江湖地位。
我们在很多中小私企进行管理变革时，都感觉到很多中小私企有很浓厚的“帮会”性质。老板自然是“帮会”老大，而各级管理人员则分别是老二、老三、……，就象梁山排座次一样，人人都有一个位置，这个位置和正常的组织架构中的位置并不重合，他们的管理原则也不一样。
在正常的组织架构中，明确的职权职责和分工，规范的流程，量化的考核等等是组织运作的基本依据，这是一个正常的管理团队。而帮会有帮会的规矩，他们只讲人情，帮会的最高原则就是“义气”二字。大家都得讲义气，谁最讲义气，谁就最得人心，谁不讲义气，谁就会受到大家的抛弃和严惩。“义气”二字是帮会中立足的根本，也是加入帮会的人所必须追求的最高目标，当然“义”还是不“义”是帮会自己来确定的，是帮会内部自认为的“义”。
很多人会觉得莫名其妙，中小私企怎么会这样？但事实确实如此，现在很多中小私企就是这样，你说他像企业，不够格！你说他像作坊，也不太对！倒更像是一个“帮会”！他们不需要任何规矩，因为这个“帮会”老大--老板就是他们唯一的规矩。
随机读管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美国纽约一家公司的主管，由于经济危机的影响，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6点多到公司，晚上8点多了还在公司加班，有时候甚至要忙到晚上10点多。
工作的劳累不算什么，可是让杰克难过的是自己对这份工作已经没有了信心，每天的工作仅仅是为了那微薄的薪水。
终于有一天，杰克再也受不了这样的生活了，他请了假，去一个风景区散心。风景区有一处是钓鱼的地方，于是杰克买了鱼竿坐了下来，开始钓鱼。烦躁的杰克钓了足足一个多小时，可是没有任何收获。
坐在杰克旁边的一位老者，却在一个小时的时间钓了很多鱼。老者问杰克：“年轻人，在想什么呢，这么烦躁？”
杰克对老者说了自己工作上的不如意：工作很累，可是却没有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已经厌倦了这份工作。
老者默默地听着，等杰克说完的时候，老者又问了一下杰克公司的情况，然后对杰克说道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想说道：“每天回来都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的当然是闹钟了。”
老者摇了摇头说道：“这就是为什么你会感到工作累而且没有希望的原因，年轻人，你觉得每天叫醒你的应该是什么呢？”杰克不明白什么意思，满脸疑惑地看着老者。
老者说道：“年轻人，每天早晨叫醒你的应该是梦想，而不是闹钟。”
杰克一下子愣住了，半天才明白过来，是啊，为什么自己会这么累，很重要的一个原因就是因为自己一直在为那些微薄的薪水而工作，而不是在为梦想努力。
杰克想起了大学毕业的时候，自己曾经立志要成为一个优秀的销售专家，可是现在却在一个小公司里混日子……想到这里，杰克再也坐不住了，他马上回去辞职，然后开始寻找适合自己的销售工作。
一个月后，杰克找到了一份销售工作，虽然薪水比原来低很多，可是杰克却干得很有兴趣。1年后，杰克成为一家大公司的销售主管；3年后，杰克成了著名的销售专家。
叫醒你的是什么？如果是闹钟，你仅仅是在为一份工作而工作，可是如果叫醒你的是梦想，那么你正在为梦想而努力。为工作而工作，你收获的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是梦想，那么最终你的梦想就会实现。
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