2013年09月01日    《成功营销》      
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  任何在品牌页面发布的内容,都可以变为一则广告;而任何所谓的广告,都起源自发布在页面上的内容。

facebook

  虽然早在人们意料之中,然而Facebook于今年2月向美国证券交易委员会提交IPO申请的消息,还是瞬间激起了舆论的轩然大波。这个可能成为硅谷有史以来最大IPO的企业,成功将人们真实生活中的人际关系在虚拟世界中复制并拓展,一时风头无两。

  根据申请文件显示,截至去年年底,Facebook已拥有8.45亿用户,去年营收37亿美元,运营收入为18亿美元,利润10亿美元。作为以“黑客之道”起家的社交网站,“为用户提供更好的体验”这一“黑客精神”是其社交生态圈建立的基础。然而,商业模式的拓展如何能够避免与用户体验的冲突,是横亘在Facebook商业化道路上的难题。更为惊心的教训是,社交网站MySpace已经沉疴难起,而商业化上的决策失误正是造成这一结局的主因之一。

  3月份Facebook在 营销 者大会上推出一系列举措,加速商业模式拓展,向股东们展示其未来盈利能力。在这些举动中,Facebook在商业利益和用户体验寻找折中之道的探索意图方向已经显露。

  前车之鉴

  2004年上线的MySpace,通过吸引乐队、娱乐明星等舆论领袖入驻的方式,迅速聚拢起大批用户,上线一个月内注册用户已达100万人次,坐上美国社交网站的头号交椅。然而,2008年MySpace被Facebook赶超,用户数量开始滑落,根据ComScore的统计,2008年12月MySpace的日平均活跃用户数量为7590万,而到了2011年5月份时已经跌至3480万。最终,2011年6月份新闻集团以3500万美元价格将MySpace“贱卖”给数字媒体公司Specific Media。

  导致MySpace如此结局的原因众多,但对商业利润的过早追逐无疑是重要伏线。

  2005年,MySpace被默多克的新闻集团以5.8亿美元收购,相比依赖融资的Facebook、Twitter等,MySpace已经开始承担季度盈利任务。2006年,新闻集团和谷歌围绕MySpace签下了3年9亿美元的广告大单,但合约中对MySpace流量限定,使得其在流量增长、广告点击率上面临众多压力,直接影响了对用户体验的追求。“广告的尺寸、质量和摆放位置也经常引发新闻集团与MySpace管理层之间的冲突”,MySpace创始人之一德沃夫在后来回忆当时的情景时仍有不满,“还记得那个恶心的烂牙齿广告吗?还有那个减肥药广告……Facebook在致力改善用户体验,我们却在大力投放广告。”

  MySpace这一前车之鉴为后来者的商业模式拓展做了预警。以展示广告、弹窗广告为主的网络广告将引发界面杂乱、使用户行为受到干扰等问题,对于社交网站的用户偏好度影响尤甚。同时,广告还涉及到另一个敏感性话题,即用户的隐私权。

  2007年,Facebook在创立几年后曾尝试推出“Beacon”广告系统,可以追踪Facebook用户在40多家合作网站中的活动,并把这些活动汇报给用户的Facebook好友,用户也可选择是否参与信息共享。这些信息包括购买产品、加入服务项目等。但Facebook广告平台仅推出两周后,就有部分用户表示,Beacon信息提醒方式并不完善,现有做法侵犯了用户个人隐私。Facebook创办人扎克伯格随后对用户进行了道歉,这个广告模式最终被取消。

  让广告“消失”

  商业利润和用户体验对于社交网站真的是无可解决的矛盾?早在2010年,后起之秀Twitter曾经做过一些颇具亮点的探索。

  2010年5月,Twi t te r首次推出Promoted Tweets广告平台,通过付费置顶的方式将品牌发布的Tweet信息突出显示在用户的信息主页。但是Twitter对这些品牌Tweet有一定的条件限制:即如果这条Tweet无法引发用户自发的回应和转发,将会被Twitter撤换。

  以含有品牌信息并能引发用户兴趣的内容代替突兀的展示广告,意在防止后者对界面体验的损害和用户对内容的接受度,而这一“精神”显然被Facebook领会并尝试运用:截至2009年,Facebook上的大部分广告都还只是简单的展示广告,而2011年初,Facebook“被赞助内容”广告模式上线,主推广告在Facebook上“软性”融入——广告主向Facebook付费之后,其实时状态更新,以及粉丝点击“赞”这一动作都会被突出显示在用户页面的右手边。

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Facebook是美国的一个社交网络服务网站 ,于2004年2月4日上线,于2012年3月6日发布Windows版的桌面聊天软件Facebook Messenger(飞书信) 。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。Facebook是世界排名领先的照片分享 ……
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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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