2013年09月01日    中国企业家网      
推荐学习: 百战归来,再看房地产 ;世界顶尖名校纽约大学地产学院、风马牛地产学院重磅推出。 项目专注于中国地产全产业链模式创新和细分领域前沿实战,汇聚中美两国最强师资,融入中国地产顶级圈层。 冯仑先生担任班级导师,王石、潘石屹、Sam Chandan等超过30位中美两国最具代表性的地产经营者、践行者和经济学者联袂授课。《未来之路——中国地产经营者国际课程》>>
 【中国企业家网】(编者按)他被誉为“风投教父”,是国内最早一批做天使投资人之一。从15岁到25岁,汪潮涌(微博)用十年的时间完成自己的高等教育和出国留学;之后十年,他走出校门,先成为一个华尔街的专业人士,之后变成一个有实战经验的管理人士;从35岁到45岁他又成功实现从 经理人 到创业者的转变。而在接下来的一个十年规划中,他的目标是从一个商业企业家向社会企业家的转变。

  在他看来,真正成功的企业家大多把美誉度看得比财富更重要,他们往往会放弃那些有损声誉的不道德的赚钱机会,因为失去社会的认同,拥有再多的财富也是失败者。另外,他认为人生一定需要有目标,长期的目标决定人生的高度,而阶段性的目标让人生丰富多彩,同时也是实现长期目标的重要基础。

  以下为汪潮涌的经典语录部分整理:

  1、真正成功的企业家大多把美誉度看得比财富更重要,他们往往会放弃那些有损声誉的不道德的赚钱机会,因为失去社会的认同,拥有再多的财富也是失败者。

  2、除了平台型的公司,电商是互联网行业技术含量最低的公司,边际成本并不随规模扩大而显著下降,省下的开实体店的成本被广告与 物流 费用所超,愈大愈亏,久亏不盈,不知风投们为什么以互联网公司的溢价砸进那么的钱?股市容不下那么多电商 上市 公司。用电子商务做赚钱的生意,不一定非得做到上市的规模。

  3、记得当年在摩根工作时听到老JP摩根的名言:"不要把价格定得太过,要给投资人留有赚钱的空间。"这样的企业以后在融资时投资人还会支持,甚至会成为企业共同成长的伙伴。有的企业上市时价格寸土不让,甚至透支未来,一旦股价下跌,投资人便会离场,例如去年抱怨大摩定价不够高的公司股价已跌掉7成。

  4、有人说阿里巴巴(微博)私有化有助于投资人止损,对大多数被私有化公司确有此效,但对阿里来说此理由不够给力:1。阿里股价下跌和卫哲(微博)事件,支付宝(微博)事件,淘宝店主事件,雅虎因素有无关系?2。为什么不在去年18元高位附近私有化?3。能否审计一下17亿美元上市资金的用途有无直接或间接的帮到支付宝或淘宝?

  5、作为中国三大互联网巨头,阿里集团从孙正义等VC,yahoo以及香港股市共融资30多亿美元打造了庞大的阿里系,未来无论在哪上市,都会是数百亿美元市值的公司,只可惜买了香港上市阿里巴巴公司股票的投资人将无缘分享未来的资本盛宴。百度和腾讯各自只用三亿美元的融资做到400多亿美元,创造了惊人的回报。

  6、保护中小股民利益,首先要引入小股东集体诉讼机制(class-action),对业绩造假或重大决策失误或信息披露有问题造成投资人损失的公司高管与董事追究个人责任;对业绩变脸太快的公司延长高管与创始股东的锁定期直至业绩好转;引入作空机制以及严格退市机制打击并淘汰劣质上市公司。变革 甚至废除审核制。

  7、投资有损失很正常,重要的是要坚持投资,以更高的回报来弥补损失。巴菲特2001年投资损失达20%,但四十年平均下来年回报达17%,并成为全球财富榜第二名。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信